Liderazgos transformacional, transaccional y situacional
Enviado por Dayana Barcos Monserrate • 9 de Julio de 2024 • Tarea • 668 Palabras (3 Páginas) • 59 Visitas
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Liderazgo Transformacional
Características Principales:
- Visión y Carisma: Los líderes transformacionales inspiran a través de una visión clara y convincente del futuro, capturando la atención y la lealtad de los seguidores.
- Inspiración: Motivan y elevan el nivel de entusiasmo y compromiso entre los empleados.
- Consideración Individualizada: Prestan atención a las necesidades y aspiraciones individuales de sus seguidores, ofreciendo apoyo y reconocimiento personalizados.
- Estimulación Intelectual: Fomentan la creatividad y la innovación, alentando a los empleados a pensar de manera crítica y resolver problemas de nuevas formas.
Ventajas:
- Promueve un alto nivel de compromiso y motivación.
- Fomenta la creatividad y la innovación.
- Conduce a cambios positivos a largo plazo y desarrollo personal de los empleados.
Desventajas:
- Puede ser menos efectivo en entornos que requieren una gestión estricta y cumplimiento de normas.
- Requiere líderes con habilidades carismáticas y visionarias, que no siempre son fáciles de encontrar.
Liderazgo Transaccional
Características Principales:
- Recompensas Contingentes: Los líderes transaccionales ofrecen incentivos materiales y reconocimiento a cambio del cumplimiento de tareas y objetivos específicos.
- Gestión por Excepción: Intervienen y corrigen cuando los empleados no cumplen con los estándares o cometen errores.
- Estructura y Orden: Mantienen un entorno de trabajo bien organizado y eficiente mediante reglas y procedimientos claros.
Ventajas:
- Proporciona claridad en las expectativas y responsabilidades.
- Es efectivo en entornos donde el cumplimiento de normas y la eficiencia son cruciales.
- Permite un control y seguimiento riguroso del desempeño.
Desventajas:
- Puede limitar la creatividad y la innovación, ya que se enfoca en el cumplimiento de tareas específicas.
- Puede conducir a una menor satisfacción laboral si los empleados se sienten motivados solo por recompensas extrínsecas.
- Es menos efectivo para inspirar y motivar a largo plazo.
LIDERAZGO SITUACIONAL
Adaptar el estilo de liderazgo según las necesidades y habilidades del equipo y la situación específica.
Principios del Liderazgo Situacional
El liderazgo situacional se basa en dos dimensiones clave:
- Dirección (Tareas): La cantidad de orientación y dirección que el líder proporciona.
- Apoyo (Relaciones): La cantidad de apoyo socioemocional que el líder ofrece
Estilos de Liderazgo Situacional
Hersey y Blanchard identificaron cuatro estilos de liderazgo situacional que son apropiados para diferentes niveles de desarrollo de los seguidores:
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