Metodologia Aup

La colaboración con el cliente más que la negociación de un contrato. Se propone que

exista una interacción constante entre el cliente y el equipo de desarrollo. Esta colaboración

entre ambos será la que marque la marcha del proyecto y asegure su éxito.

· Responder a los cambios más que seguir estrictamente un plan. La habilidad de

responder a los cambios que puedan surgir a los largo del proyecto (cambios en los

requisitos, en la tecnología, en el equipo, etc.) determina también el éxito o fracaso del

mismo. Por lo tanto, la planificación no debe ser estricta sino flexible y abierta.

Los valores anteriores inspiran los doce principios del manifiesto. Son características que

diferencian un proceso ágil de uno tradicional. Los dos primeros principios son generales y

resumen gran parte del espíritu ágil. El resto tienen que ver con el proceso a seguir y con el

equipo de desarrollo, en cuanto metas a seguir y organización del mismo. Los principios son:

I. La prioridad es satisfacer al cliente mediante tempranas y continuas entregas de

software que le aporte un valor.

II. Dar la bienvenida a los cambios. Se capturan los cambios para que el cliente tenga una

ventaja competitiva.

III. Entregar frecuentemente software que funcione desde un par de semanas a un par de

meses, con el menor intervalo de tiempo posible entre entregas.

IV. La gente del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos a lo largo del proyecto.

V. Construir el proyecto en torno a individuos motivados. Darles el entorno y el apoyo que

necesitan y confiar en ellos para conseguir finalizar el trabajo.

VI. El diálogo cara a cara es el método más eficiente y efectivo para comunicar información

dentro de un equipo de desarrollo.

VII. El software que funciona es la medida principal de progreso.

VIII. Los procesos ágiles promueven un desarrollo sostenible. Los promotores,

desarrolladores y usuarios deberían ser capaces de mantener una paz constante.

IX. La atención continua a la calidad técnica y al buen diseño mejora la agilidad.

X. La simplicidad es esencial.

XI. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de los equipos organizados por sí

mismos.

XII. En intervalos regulares, el equipo reflexiona respecto a cómo llegar a ser más efectivo, y

según esto ajusta su comportamiento.

2.2. Comparación

La Tabla 1 recoge esquemáticamente las principales diferencias de las metodologías ágiles con

respecto a las tradicionales (“no ágiles”). Estas diferencias que afectan no sólo al proceso en sí,

sino también al contexto del equipo así como a su organización.

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