NTERRELACION ENTRE ESTRATEGIAS Y CULTURA EMPRESARIAL

NTERRELACION ENTRE ESTRATEGIAS Y CULTURA EMPRESARIAL

Una estrategia a implantar en una organización sera viable en la medida en que la forma de percibir el entorno, la utilización de los recursos disponibles y el propósito de la cultura y la estrategia estén en congruencia.

Si la estrategia hace énfasis en la potencialidad de los puntos fuertes de la organización y de la cultura empresarial vigente, más posibilidades de éxito tendrá la empresa en cuestión y más fuerza frente a la competencia.

Dado el alcance global de toda estrategia, habrá que analizar también la incidencia de las diferentes subculturas que emergen de los diferentes departamentos o grupos informales de la organización, las cuales pueden constituir un impedimento o una ayuda a la implementación de la estrategia.

Es tal la importancia del ajuste entre estrategia y cultura, que en caso de no conseguirse habrá que optar por abandonar la estrategia o cambiar la cultura.

AUDITORIA Y CAMBIO CULTURAL EN LAS ORGANIZACIONES

a través de una auditoria cultural podemos detectar los puntos fuertes y débiles de una organización, y comprobar si su cultura está desempeñando las funciones que le corresponden en la gestión de la organización.

La autditoria cultural consiste en un examen de los elementos que integran una cultura para obtener una visión fiel de ésta. Pudiendose detectar de este modo sus principales puntos fuertes y débiles, lo cual ayudará a mantener un cierto control interno y un buen funcionamiento de cara al exterior, además de informar a la dirección sobre la conveniencia o no de promover algunos cambios para mejorar su gestión interna, así como para adaptarse mejor a las nuevas condiciones del entorno.

PROCESO METODOLOGICO:

a) Estudio pasado-presente

se analiza una serie de antecedentes de la organización, para a partir de éstos alcanzar el conocimiento de la realidad actual.

También se procede al análisis de variables internas y externas de la compañía que se consideran relevantes para exponer el perfil cultural actual de la empresa.

b)Estudio futuro

ya conocida la cultura actual de la organización, se verá hacia donde camina la empresa, a dónde se quiere llegar y en que plazos.

En esta fase se intenta prever como estará la compañía dentro de un tiempo si no se lleva a cabo ninguna intervención y cómo se hallará se se orienta a una determinada dirección formulando e implementando una estrategia de cambio cultural.

En un entorno actual es posible que la cultura inicial que compartian los miembros de la compañía ya no cumpla sus funciones de adaptación externa e integración interna.

Por esa razón en ocasiones tras realizar una auditoria cultura., llegamos a la conclusion de que

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