ESTRATEGIAS Y CULTURA EMPRESARIAL EN MEXICO

ESTRATEGIAS Y CULTURA EMPRESARIAL EN MEXICO Y EL PARADIGMA CONFIGURACIONISTA. (Síntesis)

En los años ochenta en México inicio un conjunto de acciones sistematizadas de reestructuración empresarial, misma que ha sido un tanto desigual y ha tenido que pasar por diferentes modalidades, esto se debe o es de acuerdo a la región, el giro, la rama, el tamaño y el capital.

Por otra parte estudios desarrollados por de la Garza, muestran como en el ámbito nacional los empresarios crearon diversas acciones planificadas anticipadamente cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas, objetivos y expansión, así como entrar en el dinamismo de la modernización siendo así una fuente para salir de la crisis que enfrentaban en los años de 1982 y 1995, donde entra el esparcimiento, la subjetividad del empresario mediada por causas culturales y las relaciones de poder. Se define la subjetividad como el conjunto de acciones que se realizaran o tienen lugar con un fin de dar sentido, de interpretar.

En México actualmente se puede articular que los modelos de manufactura que se están desarrollando son numerosos coexistiendo macroempresas modernizadas con las nuevas tecnologías, nuevas formas de organización es decir un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas u objetivos, o aquello con lo que se trabaja, flexibilidad en el trabajo. Como principal agente el empresario puede adaptar distintos enfoques de trasformación productiva que den como resultado la consecuencia acertada de una acción o de un emprendimiento es decir el éxito o la quiebra de la misma en determinadas condiciones, esto se refiere a que si las estrategias son el resultado de la contingencia o que si responden a planes totalmente conscientes de los empresarios.

La estrategia por tal es un rasgo clave de las grandes corporaciones y esta es definida como la determinación de las condiciones básicas del logro y el objetivo de una empresa ya que van de la mano con el modelo negocio que en función de ese modelo, los encargados de aquellas áreas relacionadas con la planificación productiva o administrativa, plantean las estrategias que la empresa debe adoptar para obtener los resultados que espera, y llegar así al objetivo deseado.

La noción de estrategia de negocios de Weber consiste en considerar la racionalidad del capitalismo en dos sentidos principales, la determinación de la ganancia y la pérdida por cálculos de la utilidad.

Para Kochan las estrategias son posibles en las empresas cuando el ambiente no las constriñe al máximo y cuando estas alteran el rol de las partes o actores.

Para Chandler las estrategias son las decisiones a largo plazo de la empresa con sus metas y objetivos, adopción de cursos de acción y asignación de recursos.

Finalmente se define la estrategia empresarial en dos sentidos, la que hace referencia al proceso interno

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