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Caso 4.1

1) ¿Puede el Gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se las ha asignado? ¿de ser así, de qué manera? ¿ que tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas centrales?

- Es complicado tener un objetivo o meta clara dentro de un departamento si no existe la idea de lo que la empresa espera de este, en este caso se había recibo un curso de cómo desarrollar metas y objetivos así que le fue de gran ayuda y estimulo para proponerse sus metas para el año siguiente no tomando en cuenta que no tenia ningún dato de gerencia.

La información es de importancia y el éxito de muchas empresas si todas las personas están conectadas en un mismo sentir es difícil que detalles se escapen de las manos. Una oferta en sus productos así que un cliente quiere adquirirla pero cuando llega a comprarla el vendedor no esta enterado de esta oferta. Para la toma de decisiones de los es importante tener información para hacer la mejor decisión posible.

2) ¿Estableció el gerente de división las metas de mejor manera, ¿Qué habría hecho usted?

- No se contaba con datos proporcionados a gerencia el gerente de marca se impuso con lo que el creo ser una meta conveniente y de beneficio para la empresa.

Creo que hubiera solicitado una reunión con gerencia para solicitar un dato exacto de lo que la empresa

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