Paradigmas

PARADIGMAS

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S Simplista Mecanisista Heurístico Complejo

 Usa los criterios de eficacia y eficiencia como valores dominantes.

 Supone que todo sistema social esta organizado en niveles jerárquicos mediante relaciones de poder unidireccionales.

 Usa el esquema de estimulo-respuesta para explicar las conductas individuales y organizacionales.

 Usa la idea de conflicto como una situación anormal, una desviación que debe ser corregida.

 Se basa en tres supuestos básicos:

-Causalidad lineal: dos eventos no pueden causarse mutuamente.

-Impactos del contexto. Regulación externa: la identidad del agrupamiento social se establece desde el exterior. Los fenómenos sociales tienen proyectos, tienden hacia un fin por adaptación al exterior. Así, los cambios en el grupo social se explican a partir del medio externo.

-Homogeneidad de los sistemas: se considera que hay una supra-armonía en los sistemas.  Utilizar los criterios de eficacia y eficiencia como valores dominantes.

 Extender la organización empresaria como modelo para la explicación de otras organizaciones sociales.

 Suponer que todo sistema social esta organizado en niveles, estructurados en forma jerárquica a través de relaciones de poder unidireccionales.

 El abordaje prescripto de la realidad organizacional, suponiendo que la misma se mueva a través de formalizaciones, de reglas y normas que regulan su funcionamiento.

 Sostener la existencia de una diferencia natural entre las funciones de política y administración.

 Esquema de estimulo-respuesta para explicar las conductas individuales y organizacionales.

 La existencia de un ideal de organización, asimilable al orden instituido.

 La noción de conflicto utilizada para referirse a situaciones anormales, desviaciones que deben ser corregidas.

 La primacía del objetivo del conjunto por sobre los intereses individuales como fuente de las decisiones de los participantes.

 Tomar lo observable como objeto de estudio de la organización.  Utilización de un marco conceptual que permita rescatar los aspectos particulares de diferentes organizaciones sociales.

 Reconocer la presencia de aspectos no racionales en los comportamientos organizacionales.

 Consideración del concepto de estructura como elemento de la flexibilidad y adaptabilidad de la organización a su ambiente.

 Reconocimiento de los procesos de confrontación como método legitimo de explicación de conflictos y como medio de innovación.

 Consideración de factores no formales en los estudios sobre

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