Ppuntos De Vista múltiples De La Teoría De La Organización.

INDICE

INTRODUCCIÓN 3

1. TEIRÍA DE LA ORGANIZACIÓN

1.1. DESARROLLO

1.2. UTILIDAD DE LA TEORIA 4

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2. METAS ORGANIZACIONALES 5

3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 5

4. COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL 6

5. FORMALIZACION ORGANIZACIONAL 6

6. DISTRIBUCION DEL PODER 7

PROPUESTA 8

BIBLIOGRAFIA 9

INTRODUCCION

Podemos tener distintos puntos de vista de cualquier tema, pues cada quien tiene pensamientos independientes a los que muchos otros considerarían, algunos muy buenos otros muy malos, pero eso depende de la educación, pensamiento, actitud y recae muchísimo más en la perspectiva.

En este pequeño ensayo trataremos de entender puntos de vistas que personas tienen sobre el tema de la Teoría de la Organización. Sabiendo que se tiene mucha información. 

1. TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN

La podemos definir como una manera de pensar de las organizaciones, es decir, nos da las herramientas necesarias para analizar la empresa desde un punto de vista adecuado; además a través de ella podemos diagnosticar problemas y a su vez resolverlos. La manera que la teoría de las organizaciones trata de estudiar, analizar las organizaciones es por medio de métodos y/o modelos de los cuales son por el comportamiento y el diseño organizacional.

Podemos encontrar que hay un nuevo campo dentro del estudio de las organizaciones llamado “meso-teoría”, que toca la integración de micro y macro empresas. Personal que infecta a la organización o la organización que afecta al personal.

Esta teoría es de suma importancia para la gerencia; esta gerencia es responsable de toda la organización, es decir, debe de establecer objetivos, desarrollar estrategias e interpretar el medio externo.

1.1 DESARROLLO

Nos ofrece puntos que nos ayudan a entender mucho más a las organizaciones y normas que dirigirán a la empresa en una dirección correcta

* Experiencia: observando, reflexionando, construcción de un marco.

* Investigación: se realizan los pasos que se hace en cualquier investigación, análisis, creación de hipótesis, descartando y aprobando cada una de ellas.

1.2. UTILIDAD DE LA TEORIA

Encontramos la utilidad de predecir algún imprevisto, sacando las variables que podrían llegar a estar dentro de la organización, comprender como es que la organización funciona; desde lo mínimo hasta lo más complejo, predecir lo que la empresa pudiera enfrentar en dichas ocasiones comportamiento que los empleados pudieran tomar en la relación entre ellos y controlar los procesos que se den dentro de la organización.

2. METAS ORGANIZACIONALES

Podemos resumirla en pocos puntos concretamente:

• Cultura abierta: para poder solucionar los problemas dentro de la empres mediante estrategias que llegaran a darse dentro del área.

• Autoridad: debe ser complementada, el estatus que es dado y debe tener un equilibrio con los conocimientos que tenga.

• Responsabilidades: podemos darnos cuenta por la toma de decisiones que tienen los empleados y como solucionan los problemas que se les llegan a presentar con ayuda de todas las fuentes que estén en sus manos.

• Confianza: es necesaria en toda la organización, ya que con esta se hace la “Cultura abierta”.

• Competencias: necesitan ser con el propósito de alcanzar las metas del empleado pero al mismo tiempo de la organización.

• Recompensas: se le reconoce el logro de las metas alcanzadas de la organización y de la persona, el esfuerzo, la puntualizad, etc.

• Auto-control y auto-dirección: ambas se deben aumentar para la formación de personal que se sientas parte de la organización.

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