Psicologia Laboral

Teorías de contingencia

Se basa en la complejidad de predecir el éxito del liderazgo a través de unos cuantos rasgos o comportamientos que conducen a enfocarse en la influencia que ejercen las situaciones.

Modelo de contingencia de Fiedler

La efectividad de un líder está determinada por la interacción de la orientación a los empleados con tres variables adicionales:

Seguidores

Tareas

Organización

Teoría en que los grupos eficaces dependen de una vinculación adecuada entre el estilo de un líder con los subordinados y el grado en que la situación da el control e influencia al líder.

Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

El factor mas importante para la selección de un líder es el nivel de desarrollo de los subordinados.

Evaluación de nivel de desarrollo:

Conocimientos laborales

Habilidades y capacidades

Disposición a asumir responsabilidades

Independencia

Hersey y Blanchard utilizan una combinación de orientación de guías y apoyo (tarea y relación):

Liderazgo de Indicación (Directivo ; poco apoyo)

Liderazgo de Venta (Directivo; de apoyo)

Liderazgo de Participación (De apoyo; poca dirección)

Liderazgo de Delegación (poca dirección; y poco apoyo)

Modelo de liderazgo de trayectoria-meta

La tarea del líder es utilizar la estructura, apoyo y recompensas para crear un medio de trabajo que ayude a los empleados a cumplir con las metas de la organización:

Satisfacción en el empleo

La aceptación del líder

Motivación

Estilos de liderazgo:

Liderazgo de apoyo

Liderazgo orientado a logros

Liderazgo participativo

Liderazgo directivo

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