Psicologia

INTERVENCION PSICOSOCIAL EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD 10. TRABAJO COLABORATIVO 2

PRESENTADO POR:

DIANA RODRIGUEZ RAVELO

CODIGO: 1054253197

PRESENTADO A: GLORIA ESPERANZA CASTELLANOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES ARTES Y HUMANIDADES

PROGRAMA PSICOLOGIA

BOYACA

2013

DIAGNOSTICO DE NECESIDADES

Se hace necesario realizar un Diagnóstico del Clima Laboral de la Institución Educativa Normal tunja Para proponer estrategias que permitan mejorar el ambiente laboral dentro de la organización y que la misma pueda reconocer que las empresas no solo se orienten a cumplir con sus objetivos y metas en cuanto a calidad, existencia, productividad y buen desempeño, si no también que se tenga presente las condiciones existentes dentro del área de trabajo, así como el comportamiento del personal.

La importancia de esta investigación a nivel organizacional viene dada por la suma de lo humano y lo social para establecer estructuras comunes e integradas para el beneficio de la institución y sus trabajadores. Cuya consideración pretende ayudar a mejorar las condiciones actuales de la institución en busca de la calidad del servicio prestado a la comunidad, por otra parte:

• Permitirá mejorar las relaciones interpersonales y las comunicaciones.

• Servirá de incentivo para estimular a los miembros de la institución en la realización de actividades.

• Proporcionará la creatividad e iniciativa del personal, elevando el rendimiento laboral.

• Proporcionará un buen funcionamiento y aumentara la calidad del servicio prestado a la comunidad en general.

• Ayudará en el desarrollo del comportamiento del personal.

• Se identificaran métodos apropiados para satisfacer las necesidades.

OBJETIVO GENERAL

Diagnosticar el Clima Laboral de la Institución Normal tunja.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Identificar los Factores organizacionales (estructura, Normas, Políticas, objetivos de la Institución Educación Normal tunja

• Describir los factores sociales (comunicación, liderazgo, relaciones interpersonales, toma de decisiones) que se encuentran en la organización.

• Determinar los factores Psicológicos (motivación, satisfacción) presentes en la organización.

JUSTIFICACION

Toda organización debe tener un ambiente único que permita que los empleados se identifiquen con ella, de tal manera que se puedan alcanzar las metas y los objetivos de acuerdo al potencial humano dentro de la organización. En la actualidad las organizaciones son la fusión entre la estructura los procesos y el comportamiento de los individuos; cuyos elementos se relacionan constantemente formando el clima donde se desarrollan todas las actividades.

El buen clima laboral es de vital importancia para la organización, por cuanto ayuda a la comunicación, satisfacción y al buen desempeño de las funciones de las personas que hacen parte de ella, por tal razón se deben tener las condiciones adecuadas y favorables que permitan alcanzar los objetivos planteados.

El clima laboral refleja como tal los factores que más se presentan dentro de la organización ya sean estructurales, físicos, psicológicos o sociales, los cuales pueden influir en la productividad y comunicación entre los empleados, es por eso que es recomendable que las empresas brinden un ambiente propicio que permita que el empleado se sienta cómodo, motivado y satisfecho a la hora de realizar sus funciones dentro de la organización, lo cual traen grandes beneficios para la empresa como un mejor rendimiento laboral y aprovechamiento del potencial de su personal.

En este sentido la Institución Educativa Normal tunja por ser una organización dedicada a prestar un servicio educativo a la comunidad, debería tener optimo clima Laboral; Viendo la necesidad se requiere diagnosticar y proponer estrategias que permitan el mejoramiento de las relaciones de todos los miembros de la institución, quienes necesitan conocer las condiciones de trabajo los factores que deben tener en cuenta para tener buenas relaciones con sus compañeros de trabajo, las motivaciones que deben recibir para obtener un buen rendimiento laboral.

METODOLOGIA

El objetivo de este estudio fue Diagnosticar para de acuerdo a los resultados plantear estrategias para el mejoramiento del Clima laboral de la Institución Educativa normal tunja.

Esta investigación permitió identificar el ambiente de trabajo donde se desenvuelve el personal determinado los factores Psicológicos, organizacionales, sociales, ambientales. Se realizaron charlas y capacitaciones donde se pretendía dar a conocer claramente las debidas condiciones de trabajo, las motivaciones que pueden hacer que un empleado trabaje con mayor rendimiento, estrategias para reforzar las relaciones entre jefes y subordinados, Investigación de campo a nivel descriptivo, utilizando como muestra una población de cinco personas (5) empleados de la parte administrativa; Se aplicó un cuestionario para obtener datos que permitan evaluar la intervención de la estudiante de psicología, donde se determinó que los temas fueron entendidos y deben ser revisados y así acondicionarlos a las necesidades del personal que allí labora para que su desempeño sea más efectivo y exitoso. De acuerdo a ello se recomienda a la Institución que también es necesario hacer que las políticas y normas sean aplicadas a todos los trabajadores que allí prestan sus servicios, ampliar el sistema de incentivos laborales para motivar más al personal y mantenerse a la vanguardia de los posibles cambios que puedan generarse.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Actividad Aplicada a Fechas

Reuniones Administración de la institución educativa Normal tunja 26/10/2013

Charlas Administración de la institución educativa Normal tunja 12/11/2013

Encuesta Administración de la institución educativa Normal tunja 18/112013

ALCANCES

1. A pesar del corto tiempo para desarrollar las actividades el personal participo y se dio por entendidos los temas tratados.

2. Este tipo de capacitaciones y reuniones Forjan las relaciones y aspectos relevantes que contribuyen a un buen clima laboral.

3. Las reuniones dieron paso para que todos dieran su punto de vista y la metodología fuera más dinámica.

LIMITACIONES

1. El tiempo muy cortó para desarrollar las actividades.

2. La poca disponibilidad

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