Reflexión de la Lectura “Cómo manejarse a sí mismo”

Reflexión de la Lectura “Cómo manejarse a sí mismo”

Presentado por: Paola Karina Guerra De la Hoz

1. Análisis de retroalimentación: Esta técnica permite mediante la auto-exploración y la auto-crítica mejorar el desempeño personal. Sugiere que es más productivo enfocarse en pasar del desempeño de primera a la excelencia y no desperdiciar esfuerzos en los ámbitos donde se tiene un bajo nivel de competencia. Para lograr este propósito, es importante establecerse metas y luego de un tiempo prudente comparar los resultados reales con las expectativas.

2. Pasos para lograr tener una carrera exitosa o mejorar el desempeño personal…

1. Identificar las fortalezas y debilidades.

2. Concentrarse en mejorar las fortalezas para producir resultados.

3. Superar la arrogancia intelectual y remediar los malos hábitos.

4. No olvidar los buenos modales.

5. Comparar las expectativas con los resultados.

3. Manejo eficiente de energía, recursos y tiempo.

Conociendo que la forma de desempeñarse de cada persona dependerá de los rasgos de su personalidad. En el trabajo en equipo, se obtendrán los mejores resultados de cada individuo detectando sus fortalezas y agrupándolo con las personas que tienen el complemento a sus debilidades. Intentar modificar los rasgos de su perfil no será productivo.

4. En cuanto a los valores…

Debe haber una “sinergia” entre el sistema de valores de la organización y el de los miembros que la conforman, es decir, deben ser compatibles; de lo contrario las personas tendrá un sentimiento de frustración y no lograrán desempeñarse debidamente.

5. Responsabilidad de las relaciones implica responsabilidad de la comunicación.

La comunicación cobra vital importancia en el manejo de las relaciones personales, sobretodo cuando se trata de los miembros que conforman un equipo, ya que entre ellos existe una interdependencia en las funciones que cada uno desempeña. Por lo tanto, también se debe asegurar que esta comunicación sea efectiva para se genere confianza entre ellos y en conjunto trabajen en lograr los objetivos de la organización sin que se presenten mayores conflictos.

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