SESIÓN 03 TEMA: LIDERAZGO

GUÍA DEL ESTUDIANTE[pic 2]

SESIÓN 03

TEMA: LIDERAZGO

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NOMBRE DEL ESTUDIANTE:

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Desarrollo Personal

2016 - I

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LIDERAZGO:

“Capacidad de impulsar a gente ordinaria, para lograr cosas extraordinarias”.

1. Definición

El liderazgo es el proceso por el cual una persona tiene la capacidad para influir y motivar a sus seguidores de modo que contribuyan al logro de los objetivos establecidos y al éxito del proyecto organizacional. (House, Javidan, Hanges&Dorfman, 2002; Yukl& Van Fleet, citado por Castro, 2006). 

Los líderes emplean su carisma al conducir a un grupo para alcanzar objetivos comunes,  por tanto el carisma es importante pero por sí solo no te hace líder, hay muchos que tienen carisma pero no son buenos líderes. El carisma es un estado mental, la gente carismática piensa diferente a  aquellos que carecen de ella. Con carisma se logra cruzar la puerta mas la credibilidad hará que permanezcas dentro, el carácter y la credibilidad de una persona son mucho más importantes en el liderazgo que el carisma. Carisma es algo así como la carta de presentación  la crema del pastel, el carácter es la sustancia.

Una persona que tiene carisma coloca la agenda de los otros antes que la suya, se enfoca en los demás, los carismáticos hablan de las cosas que te interesan, los que no tienen carisma se enfocan en si mismo (Maxwell C., J.)

1. Autoliderazgo

El autoliderazgo es la esencia del liderazgo. Se basa en conocerse a sí mismo y en buscar asesoramiento fiable. Los líderes de un mundo cambiante necesitan hacer inventario de sus atributos personales que se adhieren al cambio o de los que se resisten a él.

Los líderes necesitan tejer la hebra de oro del autoliderazgo a través de todas sus filosofías, procesos, programas e instrumentos de cambio desde el comienzo hasta el final. A muchos líderes se les perciben como toda forma y nada de esencia, como prototipos de «no hacer lo que se predica». Los líderes deben referirse continuamente a sus propios propósitos, valores, visión y valentía personales. Deben enfrentarse no solamente con la amenaza externa del fracaso competitivo sino también con la amenaza interna todavía mayor de la falta de integridad de liderazgo, porque en el siglo XXI, el autoliderazgo es el reto fundamental del liderazgo: una destreza de supervivencia.

Muchos grandes pensadores, desde Tales («Conócete a ti mismo») hasta William Shakespeare («Sé fiel a ti mismo») pasando por el Mahatma Gandhi («Tú debes ser el cambio que deseas ver en el mundo»), nos han instado a mirar en nuestro interior para la guía del liderazgo. Hoy son más los líderes que se han tomado en serio estos consejos, y por un buen motivo. (Leider, R. 1996).

III. Cualidades del líder

Según lo manifiesta Maxwell (1999)

1. Carácter: Sé un pedazo de roca, la forma en que un líder trata con las circunstancias de la vida dice mucho de su carácter, la crisis no necesariamente forma el carácter, pero sí lo revela. Tu carácter determina quién eres. Lo que eres determina lo que ves. Y lo que ves determina lo que haces. Nunca se puede separar el carácter de un líder de sus acciones. El talento es un don, pero el carácter es una elección.

1. Carisma: La primera impresión puede ser determinante. Carisma es la habilidad de atraer a la gente hacia sí mismo. Implica amar la vida, ser alegres, optimistas, apasionados por la vida. Pon un 10 en la cabeza de cada persona, que es esperar lo mejor de ellos. Dale esperanza a la gente y te estarán siempre agradecidos.

1. Compromiso: Es lo que separa a los hacedores de los soñadores. El compromiso inspira a la gente, ellos creerán en ti sólo si tú crees en tu causa. El compromiso empieza en el corazón. El compromiso se prueba con la acción. El compromiso abre la puerta del logro.

1. Comunicación: Sin ella viajas solo. El líder tienen que ser capaz de compartir conocimientos e ideas para transmitir un sentido de urgencia y entusiasmo a otros. Para lograrlo simplifica tu mensaje. Mira a la persona. Muestra la verdad. Busca una respuesta.

1. Capacidad: Si la desarrollas, ellos vendrán. La capacidad va más allá de las palabras. Es la habilidad del líder de decirlo, planearlo y hacerlo de tal forma que otros sepan que tú sabes cómo y sepan que te quieren seguir. Revélate cada día, mantente mejorando, busca siempre la excelencia, logra más de lo esperado, inspira otros.

1. Valentía: Una persona con valentía es mayoría. La valentía es estimada correctamente como la primera de las cualidades humanas, porque es la que garantiza todas las demás. La valentía comienza con una batalla interior; valentía es hacer las cosas correctas, no dejarlas pasar; la valentía en un líder inspira el compromiso de los seguidores, tu vida se expande en proporción de tu valentía. La posición del líder no da a la persona valentía, pero la valentía le puede dar una posición de líder.

1. Discernimiento: Pon fin a los misterios no resueltos. Los líderes inteligentes creen sólo la mitad de lo que oyen. Los líderes con discernimiento saben cuál mitad creer. Descubre la raíz del problema, realza la solución del problema, evalúa tus opciones para el impacto máximo, multiplica tus oportunidades.
2. Concentración: Mientras más aguda sea, más agudo serás tú. Lo que la gente dice, lo que la gente hace y lo que la gente dice que hace, son cosas completamente diferentes (Margaret mead s/f). Un líder que conoce sus prioridades pero carece de concentración sabe que hacer pero nunca lo termina. Si tiene concentración pero no prioridades, tiene excelencia sin progreso. Pero cuando tiene ambas cosas tiene el potencial para lograr lo espectacular. Concéntrate un 70% en tu lado fuerte, un 25% en cosas nuevas y un 5% en tus áreas débiles.

1. Generosidad: Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros. Nada habla más alto o sirva más a los demás que la generosidad de un líder. La verdadera generosidad no es algo ocasional viene del el corazón y permea cada aspecto de la vida del líder: su tiempo, su dinero, sus talentos y sus posesiones. Se agradecido por lo que tienes, pon  a las personas primero, no permitas que el deseo por las posesiones te controle, considera al dinero como un recurso, desarrolla el hábito de dar.

1. Iniciativa: No debería salir de casa sin ella. Los líderes son responsables de iniciar una conexión con sus seguidores, deben buscar siempre oportunidades y estar listos para la acción. Los líderes saben lo que quieren, se fuerzan a actuar, se arriesgan más, se equivocan más.

1. Escuchar: Para conectarte con sus corazones, usa tus oídos. Un buen líder estimula a los demás a que le digan lo que necesita saber, no lo que quiere oír. El líder toca con el corazón antes de pedir la mano, esa es la ley de la conexión. Antes de que un líder pueda tocar el corazón de una persona tiene que saber que hay en él y eso se aprende escuchando. Al escuchar estas buscando dos propósitos: relacionarte con las personas y aprender de ellas.  Por eso debes mantener tu oído abierto a: tus seguidores, tus clientes, tus competidores, tus consejeros.

1. Pasión: Toma la vida y ámala. Cuando un líder se expresa con pasión, generalmente encuentra pasión como respuesta. La pasión es el primer paso para la realización, la pasión aumenta tu fuerza de voluntad, la pasión te cambia, la pasión hace posible lo imposible.

1. Actitud positiva: Si crees que puedes, puedes. Si deseas ser un líder efectivo, es esencial tener una actitud positiva. Esto no solo determina el  nivel de compromiso como persona sino también tiene un impacto en como los demás interactúan contigo. Tu actitud la decides tú, tu actitud determina tus acciones, la gente es espejo de tu actitud, mantener una buena actitud es más fácil que recuperarla.

1. Solución de problemas: No puedes dejar que tus problemas sean un problema. Los líderes efectivos siempre surgen para un reto, esto es una de las cosas que separa a los ganadores de los quejosos. Los problemas que enfrenta un líder son inevitables por tres razones. Primero porque vivimos en un mundo de complejidad y diversidad creciente. Segundo, porque interactuamos con personas, y tercero porque no podemos controlan todas las situaciones que enfrentamos. Los líderes con habilidad para resolver problemas demuestran estas cualidades:

• Anticipan los problemas
• Aceptan la verdad
• Ven el cuadro general
• Manejan una sola cosa a la vez
• No abandonan una meta importante cuando están deprimidos

1. Relaciones: Si tomas la iniciativa, te imitarán. La gente seguirá a la gente con la que está de acuerdo. Se puede tener don de gentes y no ser un buen líder, pero no se puede ser un buen líder si no se tiene don de gentes. Debes tener mente de líder, comprender a la gente; ten corazón de líder, ama a la gente; extiende una mano de líder, ayuda a la gente.

1. Responsabilidad: Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo. Los buenos líderes nunca adoptan la mentalidad de la víctima. Reconocen que quienes son y donde están sigue siendo su responsabilidad, no de sus padres, sus cónyuges, sus hijos, el gobierno, sus jefes o sus compañeros de trabajo. Enfrentan lo que la vida les depara y dan lo mejor de sí, sabiendo que tendrán una oportunidad de guiar el equipo sólo si han probado que pueden llevar el balón. La personas que asumen su responsabilidad; terminan el trabajo que comienzan, están dispuestos a ir la milla extra, son motivados por la excelencia y producen a pesar de la situación.

1. Seguridad: La competencia nunca compensa a la inseguridad. Los líderes inseguros son peligrosos a ellos mismos, a sus seguidores, a las organizaciones que dirigen, debido a que la posición del liderazgo magnifica las imperfecciones personales. Cualquier antecedente negativo que tenga en la vida solo se vuelve más difícil de soportar cuando trata de guiar a otros. Los líderes inseguros tienen rasgos en común; No dan seguridad a los demás, toman más de las personas de lo que dan, limitan continuamente a sus mejores personas, limitan continuamente a la organización.

1. Autodisciplina: La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo. No importa cuán dotado sea un líder, sus dotes nunca alcanzarán su potencial máximo sin autodisciplina. Esta sitúa a un líder para llegar a un nivel para llegar hasta el nivel más alto y es una clave para el liderazgo que permanece. Si quieres ser un buen líder sigue las siguientes instrucciones: desarrolla y cumple tus prioridades, haz de un estilo de vida disciplinado tu meta, duda de tus excusas, elimina las recompensas hasta que esté hecho el trabajo, permanece concentrado en los resultados.

1. Servicio: Para progresar, pon a los demás primero. El verdadero líder sirve. Sirve a la gente. Sirve a sus mejores intereses y al hacerlo no siempre será popular y quizás no siempre logre impresionar. Los mejores líderes desean servir a otros, no a ellos mismos. Un verdadero líder servidor pone a otros a la cabeza en su propia agenda, posee la seguridad para servir, toman la iniciativa en el servicio a otros, no imponen su posición, sirve por amor.
2. Aprender: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo. Los líderes enfrentan el peligro de sentirse satisfechos con el statu quo. Tu crecimiento determina quién eres. Quien eres determina a quién atraes. A quién atraes determina el éxito de tu organización. Si quieres que tu organización crezca tienes que mantenerte aprendiendo. Cúrate de la enfermedad de destino, supera tu éxito, no tomes atajos, deshazte de tu orgullo, nunca pagues dos veces por el mismo error.

1. Visión: Puedes conseguir solo lo que puedes ver. Para un líder la visión es todo, porque es la visión la que guía, es ella la que marca la meta. Enciende y alimenta el fuego dentro de él y lo lleva hacia adelante. La visión comienza adentro, la visión proviene de la historia, la visión enfrenta las necesidades de otros, la visión ayuda a conseguir recursos.

1. Estilos de liderazgo

1. Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. Para algunas tareas y trabajos sin calificación, el estilo autocrático puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.

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