Sitesis Del Libro La Meta

La Meta, es un libro que nos muestra como el Director de una planta manufacturera, enfrenta la problemática de una fábrica que pertenece a una empresa grande, desde una mala situación en todos los aspectos hasta otra bastante mejor.

Todo comenzó una mañana cuando Alex Rogo director de esta planta, recibe la visita inesperada de Bill Peach “Vicepresidente de una de las divisiones de la organización”. Quien pone de cabeza a la planta por un pedido con el número 41427 que tiene un atraso de 7 semanas, por lo cual el cliente exige una explicación.

Alex Rogo recibe un ultimátum por parte Bill Peach: Sí en 3 meses no logra mejorar los niveles de producción en la fábrica, está se verá obligada a cerrar”, lo que traería como consecuencia el desempleo de 600 personas.

Rogo se pone a pensar en como alcanzar la meta que la planta necesita para no cerrar sus puertas, en cómo lograr una mejora continua en todos sus procesos en un plazo de 3 meses y como tener una mejor administración de los proyectos, programación a corto plazo y una serie de pasos a seguir para el bien de la planta.

Ante esta situación tan complicada, Alex, recurre a su antiguo profesor de Física “Jonah” quien ahora es especialista en “La ciencia de las organizaciones”, específicamente en la industria manufacturera, y ayuda a Rogo a cambiar su forma tan arraigada de pensar, y a reconocer lo que necesita hacer e implementar, para sobreponerse a los problemas de producción.

Jonah, jamás dio una respuesta directa a todo lo que Alex le planteaba, hizo algo mucho mejor, le fue mostrando el camino para lograr su objetivo, a través de la resolución de ciertos cuestionamientos que el mismo Alex, fue descubriendo, gracias a las reflexiones que su profesor le dejaba de tarea.

A lo largo de esta historia Alex y su fábrica van progresando cada vez más, sobre todo en base a los cuestionamientos que va formulando Jonah en la primera etapa, y a los que los propios directivos de la fábrica logran hacerse a sí mismos en la segunda etapa, cuando todo ha mejorado, pero se enfrentan a retos mayores, los cuales resuelven con mucho éxito.

Gracias a que Rogo logra sacar a flote la fábrica, se toma la decisión de no cerrarla, por lo que él y su equipo son ascendidos. Rogo fue seleccionado para ser el nuevo Vicepresidente de la planta. Tenía dos meses para prepararse para su nuevo cargo. Jonah no se veía muy emocionado con la noticia, y no está muy dispuesto a ayudar a Alex a enfrentar sus próximos retos. Por lo pronto, siguiendo su método de plantearle preguntas en lugar de proveer las respuestas, le deja planteada una: ¿Qué técnicas necesita aprender para ser un buen Vicepresidente?

El siguiente paso para Rogo es conformar el equipo que le acompañaría en su nuevo puesto. Lou, el contralor de la planta, acepta el reto, quiere tener la oportunidad de diseñar un nuevo sistema de medición.

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