Valor De Un Habito

Comienza deteniéndote

Lo primero que debe hacerse es detenerse y observar lo que nos hace impide seguir, esto puede ser lo que realizamos en la vida diaria. Existen acciones que podemos poner en práctica: Traducir la visión en objetivos reales que podemos realizar, reordenar las iniciativas con estrategias que guíen claramente a los objetivos, adoptar hábitos para despojarte de los comportamientos no correctos.

Utiliza los medios adecuados y llegarán los resultados

El camino hacia el valor debe ser claro y debemos de tener un comportamiento estimulante del valor, teniendo conexión entre lo que hace valiosa a la empresa y lo que haces tú y el personal al respecto. Se tienen que definir los actos necesarios para lo que tú tienes que saber y esperar, y lo que el personal tiene que realizar. Para esto se debe comunicar con claridad qué hace valiosa a la compañía y la visión que se necesita para lograrlo. Se necesita ser objetivo y que los demás conozcan de ellos, aquellas cosas en las que la empresa debe enfocarse para generar el mayor valor posible. Se requieren mecanismos para fomentar las acciones creadoras de valor en toda la compañía. Estos son las recompensas y sanciones que ayudaran a cada empleado a interpretar la estrategia en términos de lo que realizan.

Formula un plan B para tu plan B

La estrategia, al igual que el valor, no sigue una línea definida. Las interrupciones, desastres y oportunidades, ocurrirán en proporciones desiguales e impredecibles. Una solución es avanzar hasta que ocurran los cambios y, después, ajustarse en tiempo real más rápidamente que la competencia. Para no obtener ningún riesgo de enfoque genérico carente de impacto podemos realizar un plan sustentable. Se tiene que considerar cuatro o cinco escenarios posibles para la participación en el mercado. Definir cómo se ganaría en cualquiera de los escenarios escogidos anteriormente. Identificar cuales iniciativas aparecen en todos los escenarios, para después volverlas parte de tu plan. Realizar inversiones limitadas en los activos claves que se necesitara si cada escenario se materializa individualmente, construyendo habilidad para incrementar o disminuir gradualmente los activos de la compañía.

Alinéate

Se necesita examinar cuidadosamente los proyectos con base en su alineación con la estrategia y su potencial para generar valor. Aquellos que sumen puntos dales prioridad y asegurarse de que su alineación sirva para los negocios y oportunidades clave. Por último se requiere saber quién es responsable de generar valor a partir de cada proyecto.

¿Fue algo que dije?

El riesgo de las grandes declaraciones es que la audiencia interpretará a su manera lo que tú quisiste decir. Cuidado con la diferencia entre lo que dices y lo que la audiencia escucha. Si tu interés son las utilidades, no enfoque todas tus conversaciones en los “costos”. Y si lo que

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