Jesus Mario Villarreal Garcia

RESUMEN: Jesus Mario Villarreal Garcia

EN 2003, Apple introdujo el iPod con iTunes Store, revolucionando el entretenimiento portátil, la creación de un nuevo mercado, y la transformación de la empresa. tomó una buena tecnología y lo envolvió en una gran modelo de negocio. Para hacer eso, La construcción de una innovadora modelo de negocio que combina hardware, software y servicios.

Trabajó como Gillette famoso cuchillas de afeitar-y-modelo a la inversa: Apple esencialmente regaló las "hojas" (Bajo margen música iTunes) para fijar la compra de la "navaja" (el alto margen iPod). Ese modelo define valor en un nueva forma y siempre que cambia el juego

conveniencia para el consumidor. Innovaciones modelo de negocio han transformado industrias enteras y redistribuido miles de millones de dólares de valor. Historias de la innovación del modelo de negocio de las bien establecidas empresas como Apple, sin embargo, son raros. Un análisis de los principales innovaciones dentro de las empresas existentes en la última década muestra que muy pocos han sido modelo de negocio relacionados. Una encuesta realizada en 2005 por el economista Unidad de Inteligencia informó que más del 50% de los ejecutivos que la innovación del modelo de negocio será cada vez más importante para el éxito de la innovación de producto o servicio. Y en estos tiempos económicos difíciles, algunos directores generales ya están pensando en la innovación del modelo de negocio para hacer frente a los cambios permanentes en los paisajes de mercado.

Los altos directivos de las empresas incumbentes así enfrentar una frustrante pregunta: ¿Por qué es tan culto dificultades para arrancar el nuevo crecimiento que la innovación del modelo de negocios puede traer? Nuestra investigación sugiere dos problemas. La primera fi la falta de definición: Muy estudio formal se ha hecho poco en la dinámica y procesos de desarrollo del modelo de negocio. Segundo, las compañías pocas entender su negocio existente modelo bastante bien - la premisa detrás de su desarrollo, sus interdependencias naturales,

y sus puntos fuertes y limitaciones. Así que no sé cuándo que pueden aprovechar su negocio principal y cuando el éxito requiere un nuevo negocio modelo. La primera fi es darse cuenta de que el éxito comienza por no pensar en los modelos de negocio en absoluto. En nuestro modelo, que el plan tiene cuatro elementos. La tercera es que comparar modelo al modelo existente para ver lo mucho que tendría que cambiarlo para capturar la oportunidad Modelo de negocio: una definición Un modelo de negocio, desde nuestro punto de vista, se compone de cuatro enclavamiento elementos que, en conjunto, crear y entregar valor. Propuesta de valor al cliente (CVP). Por "Trabajo" se refiere a un problema fundamental en una situación dada que necesita una solución. »Eso es porque una radicalmente nueva producto

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