Liderar El Cambio Positivo

Liderar el Cambio Positivo

Empecemos definiendo qué es liderazgo y podemos decir que es el comportamiento que adopta el dirigente al ejercer su autoridad e influencia personal con sus colaboradores, el profesor Fabián Varela, licenciado en comunicación social, nos habla de las prácticas del liderazgo como ser: la visión, innovación, gestión del cambio, planificación, aprovechamiento tecnológico, asociatividad y delegación y dentro de las prácticas de relación tenemos: la asertividad, escucha activa, comunicación, proximidad (interactuar con los demás), empatía, reciprocidad y afectividad, todos estos elementos son importantes para ser un líder efectivo.

Por otro lado, las prácticas del liderazgo personal es la reflexión, el autoconocimiento, la humildad, la voluntad, el mejoramiento, la responsabilidad plena y la práctica de integridad (La integridad es el fundamento de toda bondad y grandeza verdadera, Stephen Covey).

Existen cinco habilidades fundamentales para liderar el cambio positivo:

1. Establecer una atmósfera positiva, es el paso inicial y el más importante, para propiciar una actitud positiva, se debe buscar el terreno correcto y un líder logra esto con tres condiciones necesarias como: redes de energía positiva, atmósfera de perdón, compasión y gratitud y por último la atención hacia lo mejor del yo interno.

2. Disposición para el cambio, el líder debe alentar a todos los implicados en el cambio.

3. Articular una visión de abundancia, los líderes no realizan cambios sino es para un mejor futuro.

4. Compromiso con la visión, se logra desprendiéndose del pasado y adaptarse al presente.

5. Institucionalizar la visión, es hacer del cambio parte de la vida cotidiana de la organización.

Rosabeth Moss Kanter, especialista en cambio y dinámica de la cultura corporativa es una de las más prominentes asesoras de estrategia del mundo, comparte sus 10 ideas para liderar el cambio, opiniones tanto acertadas como necesarias para todo involucrado en la conducción de proyectos.

1 Implanta una cultura de confianza.

2 Todo lo que haces envía un mensaje.

3 Las tendencias ganadoras y las tendencias perdedoras se perpetúan.

4 Replantea y desafía las prácticas tradicionales.

5 Da pasos grandes y audaces.

6 La adversidad te hace más fuerte.

7 Un perjuicio para la acción.

8 Empleados examinando minuciosamente sus propios desempeños.

9 Una pérdida es una encrucijada, no un precipicio.

10 Desconfíe de falsas recuperaciones.

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