CASO CORPORATIVO NIKE

CASO NIKE

1.- Cuales han sido los factores de éxito de nike?

• El posicionamiento en la mente de los consumidores a tal punto que con pronunciar la palabra NIKE se piense en calidad y estilo.
• Una excelente estrategia de publicidad a tal punto que es reconocido a nivel mundial (al usar a famosos(a) deportistas)
• Por ser los primeros en crear zapatos deportivos en todo el mundo comenzaron con una amplia ventaja que han sabido mantener a lo largo de los años
• Al prestar su logotipo para diferentes prendas de vestir hizo que su empresa sea fácilmente reconocida a visible a todo el mundo ganando aun mas cobertura en el mercado

2.- En qué sentido es vulnerable esta empresa?

Este empresa es vulnerable al momento de solo enfocar todos sus esfuerzos a la publicidad de hecho es llamativa pero muchas personas pueden perder el enfoque de nike y a lo que se dedica más que a su publicidad

3.- A que debería de prestar atención?

Deberían realizar publicidades con personas que ya no solo se encuentren en un rango social más alto, si no tomar atención a las personas con discapacidades o mejor aun con el diario vivir de cada una de las personas que habitan en los diferentes países donde se encuentro posicionada la marca nike. Esto puede ser tomado también como Responsabilidad Social Empresarial.

4.- Que recomendaría a los directivos de marketing de Nike para el Futuro?

• Que la calidad y diseño de sus productos sigan manteniendo su prestigio pero que al mismo tiempo piensen es expandirse hacia otro tipo de calzado puede ser este casual, o para las mujeres sandalias, esto podría ser un gran suceso en el cual nike superaría sus ganancias y expandir su mercado objetivo.

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5.- Que medidas de marketing deberían de tomar?

Tener una estrategia para este mercado tan cambiante tanto en publicidad como en marketing ampliar sus metas y objetivos empresariales con un sistema operativo interno muy bien capacitado para mejorar los productos actuales y pensar en crear productos nuevos.

Deberían de aplicar un FODA anualmente y así realizar un diagnostico tanto interno como externo para estar preparado para los cambios futuros en el mercado objetivo.

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