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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALTILLO

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CADENA DE SUMINISTROS

UNIDAD 6

CONFIGURACIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN

YAJAIRA VIANEY MEDINA OVIEDO

CONFIGURACIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN

6.1 Metodología de la Planificación

Incluso para las industrias establecidas los requerimientos de mercados, demanda, costo y servicios de una empresa cambian con rapidez en respuesta al comportamiento de los clientes y los competidores. Para atender dicho cambio, las empresas suelen enfrentar preguntas como:

• ¿Cuántos almacenes debe utilizar nuestro sistema logístico y dónde deben ubicarse?
• ¿Cuáles son las soluciones intermedias de inventario/servicio para cada almacén?
• ¿Cuáles tipos de equipo de transporte deben utilizarse y cómo se establecen los itinerarios de los vehículos?
• ¿Se justifica la inversión en una nueva tecnología para manejo de materiales?

La necesidad de datos se debe a la gran cantidad de información requerida para evaluar las alternativas logísticas. El diseño de un sistema logístico debe evaluar diversas alternativas de servicio, características de costo y tecnologías operativas.

No existe un sistema logístico ideal que convenga a todas las empresas, el método para identificar y evaluar las estrategias logísticas alternas puede variar mucho.

6.1.1 Definición del Problema y Planificación     

Valoración de la Factibilidad. El objetivo es comprender las características del ambiente, el proceso y el desempeño del sistema actual, y determinar cuáles modificaciones, en su caso, vale la pena evaluar.

Análisis Situacional. El conjunto de medidas, características e información del desempeño que describe el ambiente logístico actual se denomina análisis situacional.

Lógica de Apoyo. Proporcionar a la alta dirección la mejor visión posible de las fortalezas y debilidades de las capacidades del sistema logístico existente para los requerimientos logísticos actuales y posibles en el futuro. El desarrollo de la lógica de apoyo se basa en esta revisión pormenorizada en tres maneras.

1. Identificar la propuesta de valor para justificar la investigación y el análisis detallados.
2. Identificación de las áreas con posibilidades de mejoramiento, al igual que aquéllas donde las operaciones son satisfactorias, forma la base para determinar la necesidad de un cambio estratégico.
3. Incluir afirmaciones definidas de las alternativas de rediseño posibles. Una declaración debe incluir:

• Una definición de los procedimientos y sistemas actuales.
• Una identificación de las alternativas más probables del diseño del sistema, basada en las prácticas competitivas principales en la industria y las teorías prevalecientes de la ciencia integrada.
• Una sugerencia de métodos innovadores basados en las teorías y tecnologías nuevas.

Estimado de Costo/Beneficio.  Es un estimado de los beneficios posibles y los riesgos asociados con efectuar un análisis logístico e implementar las recomendaciones.

Planificación de un Proyecto. La complejidad del sistema logístico requiere que cualquier esfuerzo por identificar y evaluar las alternativas estratégicas o tácticas sea evaluado minuciosamente con el fin de que proporcione una base sólida para implementar el cambio.

Declaración de los Objetivos. Los objetivos definen los segmentos del mercado o la industria, el marco de tiempo para el cambio y las expectativas específicas del desempeño.

Declaración de las Restricciones. Una restricción común para el diseño de un sistema de red de almacenes se relaciona con las instalaciones de manufactura existentes y su surtido de mezcla de productos.

Plan de Trabajo del Proyecto. Con base en la valoración de la factibilidad, los objetivos, las restricciones, los estándares y las técnicas de análisis, se desarrolla un plan de trabajo del proyecto y se identifican los recursos y el tiempo requeridos para su terminación.

6.1.2 Recopilación y análisis de datos

Recopilación de Suposiciones y de Datos. Esta actividad extiende la valoración de la factibilidad y el plan del proyecto al desarrollar suposiciones de planificación detalladas y al identificar los requerimientos de recopilación de datos mediante:

1. La definición de los métodos y las técnicas del análisis,
2. La definición y la revisión de las suposiciones,
3. La identificación de las fuentes de datos,
4. La recopilación de datos, y
5. La recopilación de datos para la validación.

Definición de los Métodos y las Técnicas del Análisis. Un método analítico emplea herramientas numéricas, como una hoja de cálculo, para evaluar cada alternativa logística.

La optimización emplea programación lineal o matemática para evaluar las alternativas y seleccionar el mejor diseño o alternativa bajo consideración.

Definición y Revisión de las Suposiciones. Definen las características operativas importantes, las variables, así como las economías de los sistemas actual y alterno, las suposiciones suelen caer en tres clases:

1. Las suposiciones empresariales definen las características del ambiente empresarial general, entre ellas el mercado, los clientes, y las tendencias de los productos relevantes y las acciones competitivas.
2. Las suposiciones de administración definen las características físicas y económicas del ambiente logístico actual o alterno y por lo general la administración puede cambiarlas o refinarlas.
3. Las suposiciones del análisis definen las restricciones y las limitaciones requeridas para ajustar el problema a la técnica del análisis.

Identificación de las Fuentes de Datos. Se requiere una especificación bastante detallada de los datos para formular o ajustar la técnica analítica deseada.

Recopilación de Datos. Una vez identificadas las fuentes de datos alternas, comienza el proceso de recopilación de datos. El proceso incluye la integración y la conversión de los datos requeridos a los formatos adecuados para la herramienta de análisis.

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