DISCIPLINAS DE PENSAMIENTO- VISIÓN COMPARTIDA - TRABAJO EN EQUIPO

DISCIPLINAS DE PENSAMIENTO:

VISIÓN COMPARTIDA APRENDIZAJE

TRABAJO EN EQUIPO

Rafael Hernando Sanchez Campo

Julio Cesar Morales Mendoza

Alfredo José Domínguez Hernández

Universidad Simón Bolívar

BAQ_TEORIA DE SISTEMAS - 5908 - T02

Ing. José Rafael García G

12 de octubre de 2021

DISCIPLINAS DE PENSAMIENTO: VISIÓN COMPARTIDA APRENDIZAJE

TRABAJO EN EQUIPO

Resumen: En este trabajo investigativo se presenta detalladamente “La disciplina de pensamiento: Visión compartida de aprendizaje-trabajo en equipo”, el aprendizaje en equipo es la facultad de pensar juntos que se consigue a través del dominio de la práctica de dialogo y el debate.

La visión compartida es un proceso, esto quiere decir que es algo dinámico y no estático, según Senge es “Una imagen del futuro que deseamos” esto quiere decir que nos visualiza donde queremos ir y como se ve cuando lleguemos allí y por último compartida quiere decir “hacer el camino todos juntos sin excluir a nadie” y así llegar a un resultado con el compromiso de todos.

1.Introducción

Este articulo pretende una introducción a los conceptos básicos referentes a las disciplinas de pensamiento: visión compartida- trabajo en equipo y de esta manera motivar una forma de pensamiento respecto con base en la información investigada por parte de nuestro grupo de investigación en las diferentes fuentes de información, a la que podrán recurrir los lectores interesados en profundizar los conceptos. En este documento se abordarán temas de suma importancia para comprender la importancia de la utilización de la visión compartida a la hora de resolver problemas y de esta manera construir una organización inteligente.

 2. Generalidades.

La visión compartida de aprendizaje “Trabajo en equipo” puede describirse como:

• La disciplina del crecimiento y aprendizaje en conjunto.
• La capacidad de pensar juntos
• La práctica del diálogo y el debate.

La visión compartida es esencial para la organización inteligente porque ofrece concentración y energías para el aprendizaje de esta manera cuando los equipos aprenden de verdad no solo entregan buenos resultados, sino que los integrantes de dicho equipo crecen con mayor rapidez, pero esto no quiere decir que un equipo de personas talentosas formará un equipo inteligente ya que los equipos inteligentes aprender a aprender en conjunto y no de manera individual.

La disciplina del aprendizaje en equipo empieza en el dialogo: la capacidad de los integrantes del equipo de saber cuando se debe usar el aprendizaje en conjunto y dejar el aprendizaje individual en un segundo plano para luego usarlo en otra ocasión.

El aprendizaje en equipo es de suma importancia porque la unidad fundamental de aprendizaje en las organizaciones no es el individuo sino el equipo.

  3.Objetivos

Los objetivos principales son:

• Crea sinergia: El impacto más significativo de un equipo está en el hecho de alcanzar más cosas unidos que de manera individual.
• Fomenta la responsabilidad y la capacidad de respuesta al cambio.
• Promueve estructuras de trabajo más flexibles y con menos jerarquía.
• Promueve el sentido de logro y equidad.
• El aprendizaje en conjunto.
• La organización inteligente de un organización o equipo.
• La visión a futuro.

La visión compartida es el primer paso para que un grupo de personas comience a trabajar en conjunto y de esta manera este grupo de personas logre lo que quiere alcanzar, pero para poder llegar a ese resultado la responsabilidad no es de uno solo, sino que requiere de la acción y compromiso de los demás integrantes.

La visión compartida ofrece concentración y energías para el aprendizaje, es intratable imaginar la mayoría de los procesos importantes de cualquier empresa sin la visión compartida.

4. Conceptos básicos

Es la capacidad de construir conjuntamente una imagen del futuro que se quiere construir; esta debe generar el compromiso auténtico de cada uno de los integrantes de una organización. Al lograr el compromiso cada individuo aporta energía, pasión y se responsabiliza verdaderamente de sus acciones. Cuando la visión es compartida, los integrantes de una organización sentirán que su quehacer diario tiene un fin claro y propio y esto les permitirá proyectarse claramente en el largo plazo.

5. Elementos componentes

El compromiso no se impone, debe surgir de manera espontánea y personal, pero es posible propiciar situaciones que conlleven a ello como son los siguientes componentes:

• Involucrando a todas las instancias en la construcción de la visión, a la cual debe llegarse por consenso.
• Comprometiéndose usted mismo, el ejemplo habla más que las palabras.
• Mostrando los beneficios y las desventajas de manera honesta, de tal forma que incite a la participación.
• Definiendo espacios para compartir y especialmente para escuchar.
• Conectando las visiones personales de los emprendedores con la visión compartida de la futura organización.
• Estableciendo metas comunes y determinado de manera conjunta como se lograrán.

6. Importancia y relación con los procesos administrativos, gerenciales y de sistemas

La visión compartida está dirigida a que la visión personal y la visión de la empresa estén alineadas, es decir, que todas las personas trabajen con un propósito común y líneas integradas de acción, donde cada uno aporte lo mejor de sí en el proceso de construir y lograr objetivos y metas comunes, lo cual lleva a incrementar los niveles de rentabilidad y la utilidad, así como posicionarse en los primeros lugares del mercado. De igual manera, implementar esta visión contribuye a aumentar el grado de satisfacción y compromiso de los trabajadores, facilitando el trabajo en equipo y por ende, el aprendizaje dentro de la organización. Cuando una empresa está “alineada”, con su estrategia, sus productos, sus servicios, pero sobre todo con la visión, lleva a empleados y directivos a compartir un futuro parecido en cuanto a sus respectivos conceptos de éxito. (Villacrés, 2004). Reconociendo que este proceso, de implementar una visión compartida, a través de la participación de todos los miembros de la organización y así llegar a una organización alineada, es válido conocer y adentrarse un poco más en el tema pues Visión Compartida 6 este brinda una opción sobre la cual trabajar, si se quiere crear o modificar empresas que busquen obtener mejores resultados. Por lo tanto, este artículo pretende hacer una descripción teórica sobre algunos de los factores o aspectos relacionados con el tema Visión Compartida desde la perspectiva del enfoque sistémico, así como relacionar el tema con la organización alineada, mostrando la importancia y los beneficios de implementar dicha visión dentro de las organizaciones, con el fin de que el lector conozca y reflexione sobre este tema.

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