TRABAJO EN EQUIPO

EL TRABAJO EN EQUIPO.

Mtro. Víctor Manuel Piedra Mayorga.

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE HIDALGO.

ESCUELA SUPERIOR CIUDAD SAHAGUN.

Antecedentes:

Uno de los principales atributos del ser humano que lo diferencia básicamente de los animales es el integrar familia con cierta permanencia de sus miembros juntos, todos los seres humanos nacemos en el seno de una familia. La familia viene a ser el grupo inicial del cual después nos desprendemos para integrarnos a otros grupos. Y es ahí en la familia donde adquirimos cualidades de nuestra personalidad y aunque no permanecemos dentro de ella toda la vida, los grupos externos vienen a determinar nuestro comportamiento futuro. De ahí que seamos seres sociales a través de la filiación, comportamiento de pertenencia activa y participativa. En el grupo se logra un desarrollo personal, no son homogéneos.

Existen conglomerados:

Familiares

Políticos

Deportivos Grupos pequeños

Laborales

Culturales, etc.

Grupos raciales

Grupos religiosos Grupos más grandes

Desarrollo:

Porque el equipo es importante:

Los equipos tienen una mezcla más amplia de destrezas, experiencias y conocimientos que lo que solo una persona puede ofrecer.

Los equipos son más flexibles que otro tipo de estructuras jerárquicas dentro de la organización ya que pueden reunirse y cumplir metas y proyectos específicos conforme las necesidades lo demanden.

Los equipos hacen posible el cambio hacia una organización de alto desempeño ya que promueven el aprendizaje y cambio de comportamiento que se requiere para crear este tipo de cultura.

Los equipos promueven el trabajo para el bien común, por medio de la confianza en sus habilidades y el refuerzo conjunto de las mismas pueden concentrarse en servir a la misión y visión del equipo en vez de a sus preferencias individuales.

Diferencia entre grupo y equipo:

Características Grupo Equipo

1. Cantidad de miembros Numeroso (+ de 15) Reducido (-15)

2. Numero de miembros Variable Estable

3. Objetivo común Definido Definido

4. Etimología Kropt = bulto Skipian=navegar

5. Nivel de organización Bajo Alto

6. Normas Muy flexible Flexibles

7. Tareas y funciones Indefinidas Definidas

Grupo:

Es un conjunto numeroso de personas que pretenden alcanzar un objetivo común, cuyo nivel de organización es primario, esto es con tareas, funciones y reglas carentes de precisión o indefinidas

Equipo:

Es un conjunto reducido de personas que muestran estabilidad en su permanencia con las otras que tienen comunicación abierta, cara a cara con alto nivel de organización, tiene normas muy flexibles que les permiten trabajar coordinadamente, cuyas tareas y funciones están claramente definidas.

Las 4 fases del equipo según Zenger and Miller:

Circunstancia

Formación

Tempestad

Normatividad

Desempeño

En esta fase los miembros del equipo

Se conocen unos a otros

Pelean pro preservar sus propias identidades mientras la identidad del grupo se hace mas grande

La mayoría de los miembros aceptan el proceso y trabajan para construir el equipo de espíritu y solidaridad

El equipo hace el trabajo para el que fue formado

Sienten la necesidad de

Protegerse no revelando mucho Informacion personal

Preguntar retar y sostener sus propias ideas y opiniones

Hacer una pausa, reagruparse y ganar fuerza tanto individualmente como en equipo

Realizar el trabajo

Fases del equipo:

En la superficie

Los miembros del equipo son amables

Los miembros del equipo experimentan conflictos interpersonales

Hay acuerdo y calma

El equipo se mueve a toda velocidad

Debajo de la superficie

Sienten una variedad de emociones, exaltación, entusiasmo, preocupación, ansiedad

Los miembros del equipo, sienten, enojo, frustración y desilusión haya el proceso de equipo

Los miembros del equipo temen regresar a los conflictos de la tempestad y por tanto tienden a suprimir ideas y opiniones opuestas

Algunos miembros del equipo bajan la velocidad mientras otros se esfuerzan por realizar el trabajo.

La tarea el equipo durante esta fase

Definir papeles, aclarar misión, fijar metas y establecer las reglas del juego

Continuar definiendo papeles y procesos dentro del equipo

Prepararse para el trabajo pesado que tienen por delante en la fase de desempeño

Mantenerse en curso y realizar el trabajo

Proceso de formación de un grupo formal:

El grupo como toda actividad humana, requiere de un proceso el cual es precisamente lo que la da dinámica, madurez y motivación. Características de los grupos

Liderazgo del grupo

La integración de un grupo puede lograrse mediante 2 formas:

1. En función de su designación que es el líder formal

2. Cuando se distingue del grupo por sus cualidades, conocimientos, experiencias, carisma, etc. y es el líder informal.

El líder formal debe reunir ciertas cualidades para que desempeñe un papel que asegure el éxito del grupo.

Conducir reuniones.

Distribuir trabajo.

Informar sobre resultados.

Controlar el tiempo.

Aprovechar las fuerzas y debilidades de los miembros del grupo.

Controlar las discusiones.

Responsabilidades del líder:

El éxito del grupo

La comunicación en el grupo.

Que satisfagan las necesidades de los miembros del grupo.

Que se integre y conserve el grupo.

Que el grupo logre sus metas y objetivos.

Que se soluciones los conflictos del grupo.

El líder por su posición puede influir en los miembros del grupo, sin embargo como todo líder

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