Trabajo En Equipo

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

“Si trabajamos con un objetivo común, elevándonos

por encima de nuestras individualidades, unificamos

criterios y superamos diferencias, habremos aprendido

a trabajar en equipo”.

Gastón Arriagada Rodríguez *

Introducción.

Trabajar en equipo constituye una oportunidad de crecimiento personal y un verdadero

triunfo social que facilita la superación individual ayudando a los demás mediante la capacidad de

entrega, de integración y tolerancia. Sólo las personas con quienes compartimos nuestra vida

diaria nos ven como verdaderamente somos y nos permite moldear nuestro carácter y

personalidad.

El trabajo en equipo puede definirse como aquella actividad que para concretarse,

imperiosamente, requiere la participación de diferentes personas; lo que implica una necesidad

mutua de compartir habilidades y conocimientos; donde debe existir una relación de confianza que

permita delegar en el compañero parte del trabajo propio, en la aseguridad de que éste cumplirá

cabalmente su cometido.

La confianza e interdependencia entre los miembros garantizan el éxito de un equipo. La

confianza se logra tras un período de conocimiento mutuo, de comprobación de capacidades

profesionales, habilidades técnicas y calidad humana de los integrantes del equipo. Así surge el

pretigio personal de cada individuo que constituye el atributo más relevante que identifica al

equipo. Confianza y prestigio están ligados íntimamente; el primero refleja un sentimiento que

surge de la relación interpersonal y el prestigio representa el real valor de la capacidad técnica y

profesional demostrada.

El trabajo en equipo.

Trabajar en equipo resulta fundamental y necesario para toda organización moderna. La

costumbre de privilegiar el trabajo individual y buscar el beneficio personal, es común en nuestra

sociedad; por ello resulta difícil adaptarnos y sobretodo someternos convencidamente al trabajo en

equipo.

De éste conocemos poco y por ello no valoramos las ventajas que representa, por lo cual,

resulta imprescindible no confundir trabajar en grupo con trabajar en equipo. Cuando se trabaja en

grupo las personas son responsables de su área de competencia y su compromiso es sólo con sus

propias metas e intereses particulares. En equipo, en cambio, la responsabilidad y compromiso es

de todas las áreas o funciones y con los objetivos de la organización. Por ejemplo, en un Estado

Mayor integrado por diferentes departamentos, cada uno tiene funciones definidas, pero el

producto final de asesoría al Comandante en Jefe es de conocimiento, consenso y responsabilidad

de todos. No hay departamentos estancos, todos comparten la información y contribuyen

consensuadamente a la toma de decisiones.

En grupo el nivel de confianza, comunicación e integración es limitado. En equipo, el nivel

de confianza es elevado y la comunicación es fluida, lo que aumenta el grado de compromiso y la

velocidad de respuesta.

En grupo, el trabajo termina junto con la jornada diaria. En equipo, la jornada se prolonga

más allá del horario de oficina.

En grupo, los problemas son siempre un obstáculo y demoran en resolverse. En equipo,

los problemas son desafíos que estimulan el crecimiento. Se les enfoca positivamente y se les da

rápida solución. En resumen, el trabajo en equipo aumenta la productividad y la eficiencia para

resolver acertadamente y la rapidez para obtener resultados.

Por otra parte, para trabajar en equipo, es imperativo asumir el compromiso con el

resultado de las metas y objetivos propuestos. Esto implica abandonar el hábito individualista de

creer sólo en el resultado del esfuerzo propio. Requiere confianza en la capacidad de los

compañeros de equipo. Creer que al igual que uno, ellos están comprometidos con los objetivos de

la organización y trabajan eficazmente por alcanzarlos.

Resulta imperativo, adoptar una actitud de servicio con los integrantes del equipo, asumir

responsabilidades en conjunto y no buscar culpable si algo no sale bien. Se requiere una gran

dosis de paciencia y tolerancia con el resto; pero por sobretodo comprensión, cooperación y

compromiso.

Trabajar en equipo significa valorar la diversidad de estilo de las personas. Estamos

acostumbrados a trabajar con personas parecidas a nosotros, marginando a aquellos que tienen

gustos y estilos diferentes. Es importante reconocer y darnos cuenta que opiniones diferentes,

puntos de vista distintos generan una variedad de opciones o cursos de acción que a la larga

contribuyen a mejorar el resultado o el producto final.

Trabajar en equipo mejora el desempeño y la motivación de los integrantes, producto del

compromiso con la organización. Requiere desarrollar habilidades como: participar en reuniones,

comunicación entre personas, aprendizaje en equipo, solucionar problemas en conjunto, aceptar

que existen opiniones y opciones tan buenas como las propias e identificación máxima con la

organización, Unidad o Repartición.

Acciones para estimular el trabajo en equipo.

Para fomentar el trabajo en equipo cada Comandante en el nivel correspondiente debe

transformarse en un líder efectivo en la administración y conducción de su Unidad, para lo cual

será necesario:

- Escuchar atentamente sugerencias, aportes o ideas de su personal. Asimismo atender los

problemas e inquietudes de su gente.

- Impulsar una comunicación estrecha y permanente. Cada integrante de la Unidad

respectiva debe conocer qué piensa y siente su Comandante; para ello será preciso expresar con

la máxima claridad, la visión

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