ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA.
Enviado por Javier Espinosa • 22 de Agosto de 2016 • Documentos de Investigación • 667 Palabras (3 Páginas) • 126 Visitas
ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA
La Compañía “Muebles a la medida, S.A de C.V” se dedica a fabricar una amplia gama de muebles para el hogar. Esta empresa lo contrata para que usted le realice un presupuesto (considerando sólo cuatro meses: de septiembre a diciembre de 2016) y así poder tomar decisiones financieras y de operación.
De acuerdo a sus estadísticas, las ventas han aumentado durante esta temporada, el cobro de las ventas está retrasado y se necesita efectivo para realizar compras, pagar salarios y sueldos y otros egresos de operación. En el pasado, la empresa ha hecho frente a sus problemas de efectivo con la ayuda de préstamos a corto plazo que le otorga un banco local.
Información financiera:
- Las ventas de agosto ascendieron a $80,000.
- Las ventas se han proyectado de la siguiente manera: septiembre $100,000; octubre $160,000; noviembre $120,000; diciembre $100,000; enero $80,000.
- La administración espera que el cobro de ventas futuras sea igual que en el pasado: 60% en efectivo y 40% a crédito.
- Todas las cuentas a crédito se cobran durante el mes posterior a las ventas. Los $32,000 del saldo de la cuenta de clientes representa las ventas a crédito de agosto (40%).
- Por la incertidumbre en las entregas de mercancías la empresa tiene la siguiente política: contar con un inventario final de $40,000 más el 80% del costo de la mercancía que se espera vender para el mes siguiente y, en cuanto al inventario inicial se desea que sea de $40,000 más el 80% del costo de los artículos vendidos del mes en cuestión.
- El costo promedio de la mercancía vendida equivale al 70% de las ventas.
- Los plazos de compra disponibles para “Muebles a la medida, S.A” son de 30 días, por lo que la Cía. Paga sus compras de cada mes de la siguiente manera: 50% durante ese mes y 50% durante el mes siguiente (saldo de cuentas por pagar).
- La empresa paga salarios y comisiones cada 15 días, posteriores a la fecha en que se ganan. Estos se dividen en dos partes: salarios fijos mensuales de $5,000 y comisiones igual al 15% de las ventas, que supondremos son uniformes a lo largo de cada mes. (Saldo de la cuenta de salarios y comisiones acumulados por pagar que se paga cada 15 días).
- Además de comprar nuevos accesorios para la tienda por $6,000 en efectivo en septiembre, otros gastos mensuales son: gastos misceláneos 5% de las ventas, se pagan conforme van ocurriendo; renta $4,000 mensuales; seguros $400 vence al mes; depreciación incluyendo la de los nuevos accesorios $1000 al mes.
- La empresa tiene como política contar un saldo mínimo de $20,000 de efectivo al final de cada mes.
- Si se requiere, la compañía puede solicitar solo un préstamo en múltiplos de 1000 y la forma de pagarlo será con pagos iguales con un interés del 18% anual. El préstamo deberá estar saldado en la fecha a la que se solicitó el presupuesto (diciembre 2016).
El estado de situación financiera al final del cierre del mes de agosto fue:
BALANCE GENERAL AL 31 DE AGOSTO DE 2016 | |||||
ACTIVO | PASIVO | ||||
Circulante | A corto plazo | ||||
Efectivo | 20,000 | Cuentas por pagar (0.5[pic 1]compras de agosto por $67,200) | 33,600 | ||
Clientes (0.40 de las ventas de agosto por $80,000) | 32,000 | Sueldos y comisiones acumulados por pagar ($2,500 + $6,000) | 8,500 | ||
Inventario $40,000 + (0.7 de las ventas de septiembre por $100,000)[pic 2]0.8 | 96,000 | Suma pasivo a corto plazo | 42,100 | ||
Suma circulante | 148,000 | ||||
No circulante | |||||
Inversiones e inmuebles planta y equipo | CAPITAL CONTABLE | ||||
Equipo, accesorios y otros | 74,000 | Capital contribuido | |||
Depreciación acumulada | 25,600 | Capital social | 157,900 | ||
Suma inversiones e inmuebles planta y equipo | 48,400 | ||||
Otros activos | |||||
Seguro no vencido | 3,600 | ||||
Suma otros activos | 3,600 | ||||
ACTIVO TOTAL | 200,000 | PASIVO Y CAPITAL | 200,000 |
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