Estrategia e innovación

Estrategia e innovación

Las empresas están en busca de cambios constantemente, puesto que los mercados tienen una gran competencia y quieren tener los productos con mayor posicionamiento. Por lo que la innovación es un medio el cual siempre se aspira alcanzar y por esta razón se tienen distintas maneras para llegar a ella, dos de estas con amplias ventajas en las empresas siendo la matriz Ansoff y la matriz BCG.

La matriz Ansoff se utiliza para las empresas que estén buscando el crecimiento. Existe un esquema el cual ayuda, teniendo a la penetración de mercado, desarrollo de productos, desarrollo de mercados y la diversificación. Con estos cuatro deben tener en cuenta sus productos y mercados actuales como sus productos y mercados nuevos, con el único fin de madurar en el mercado actual (Jim Lobatón, 2006).

Mientras que, según Roberto Espinosa, (2020) la matriz BCG ayuda a las empresas a analizar en dónde se encuentran sus productos y qué se debe hacer con ellos. Los productos estrella son los favoritos de los mercados, aunque estos son fáciles de caer a perro por eso se necesitan tener un gran mantenimiento para que así, con el tiempo se conviertan en vaca los cuales son un gran generador de dinero.  

Las Ventajas de ambas matrices son: la BCG es sencilla de utilizar, no requiere de mucho tiempo, además fomenta la inversión en las áreas de negocio convenientes y se puede utilizar como punto de partida de un análisis más completo. Con Ansoff se cuantifica la participación en el mercado por las ventas y se mide la tasa de crecimiento de las industrias en las que se compite. (Roldán, 2017), (Espinosa, 2020).

Aunque la matriz Ansoff tiene los pilares básicos de la planificación del crecimiento, se debe tener en cuenta distintos aspectos. Un modelo que sale a mitad del siglo XX y refleja el pensamiento de aquel entonces. Parte de dos factores los productos se dividen en actuales, modificados y nuevos, y el factor mercado, en público objetivo y mercado geográfico. Además, no tienen en cuenta a la competencia.

La matriz de BCG, aunque proporciona una visión estratégica en conjunto, es una matriz que nos da un análisis muy simple, es decir un producto puede llegar a asociarse en más de uno de los cuadrantes, pero no hay niveles medios. También podemos ver que cuando hay un producto perro según BCG no es importante, pero algunas veces puede ayudar a construir una ventaja competitiva a otros productos.

Anteriormente se vio que hay varias razones por las que las dos matrices tienen contradicciones, sirven aun así bastante bien para darnos una idea de cómo es que una empresa puede mejorar y cómo es que puede evolucionar para llegar a una mejor innovación, para que así sus productos vayan mejorando. Las empresas entonces pueden tomar estas matrices para así comenzar su proceso de innovación.

Bibliografía:

Espinosa, R. (2020). Matriz BCG: qué es y cómo aplicarla + EJEMPLO. Recuperado de https://robertoespinosa.es/2020/03/22/matriz-bcg  [Acceso 16 septiembre 2020].

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