INGENIERÍA COMERCIAL.

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INGENIERÍA COMERCIAL

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Cochabamba - Bolivia

2016

1. INFORMACION GENERAL

RR Biotech

Avenida blanco Galindo nº 911  km 12.5

Elaboración de alimento balanceado de para animales.

Se Pide:

Clasificar la empresa según su naturaleza

la empresa se clasifica  como  privada uniperzonal

Clasificar la empresa según su organización  y tamaño

 Por su tamaño Microempresa por su organización  xxxxx 

PLANEACIÓN

Demostrar la importancia de la administración y del proceso administrativo en la consecución de los objetivos y metas

Analizar el entorno competitivo de la empresa en función con empresas que ofrecen un producto sustituto o complementario  

Establecer:

• Misión o propósito de la empresa

Misión.-

Somos una empresa satisface la necesidad de alimentación de los animales en busca de una mejor nutrición manteniendo y desarrollando nuestras fórmulas de nuestros productos y así mejorar el nivel de vida de nuestra comunidad animal.

• Visión

Visión.-

Liderar el mercado departamental de alimento balanceado para animales manteniendo altos estándares de calidad, una continua investigación y desarrollo de nuevos productos manteniendo un alto compromiso social y ambiental con la comunidad y en el país.

• Objetivos (lo que se pretende alcanzar con la empresa)  

El  objetivo es la producción con metas escalonadas

1ra meta que será de 5 toneladas alimento salmónido y 1 tonelada al mes de alimento de canes equivalente al 30% de la producción STD  para satisfacer los pedidos del cliente y abastecer el mercado.

2da será 50 % este crecimiento determinara la dinámica con el mercado y así                  sucesivamente.

La planta tiene capacidad de 20 t mensuales  STD es decir sin hacer modificaciones y una capacidad máxima de 40 t  en ampliación 1

• Describir y explicar la situación actual del producto o servicio que ofrece la empresa.

El  peletizado es aceptado y muy bien acojido por la población  

• Identificar los recursos que se necesitarán (incluidos los financieros, tiempo y habilidades)

ORGANIZACIÓN

Conseguir o realizar la estructura organizativa de la empresa (organigrama) y analizarlo, describiendo:

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• Las áreas con que cuenta la empresa

Oficina

Almacenes

Producción

taller

• Los niveles que existen dentro de la línea de mando

• El tipo de departamentalización que posee y explicar por qué se aplica ese tipo y no otro.

• El grado de complejidad

Departamentalización de la empresa (secuencia y tipos)

Investigar la ficha ambiental para el funcionamiento de la empresa

Hacer un análisis del sistema competitivo: identificar cuál es, en si, el negocio de la empresa (sus características distintivas), cuál es su mercado y en base a esos puntos identificar a sus competidores directos, menos directos e indirectos.

EMPRESA SISTEMA Y SU RELACIÓN CON EL MEDIO AMBIENTE

Se Pide:

• Clasifique las características principales del sistema abierto
• Realice un esquema de los parámetros de los sistemas
• Describa las características de la organización como sistema abierto según Katz y Kahn
• Enuncie y explique cuáles son los subsistemas de la empresa
• Entre que departamentos debe existir sinergia (desarrolle con ejemplos su respuesta)
• Indique el entorno, microentorno y macroentorno en el que desarrolla sus actividades la empresa

MANUALES ADMINISTRATIVOS

Redactar:

De forma teórica ¿Qué son los manuales? Y ¿Cuál es su importancia?

De forma práctica:

• Manual de funciones (para cuatro cargos)
• Manual de procedimientos (para tres cargos)
• Manual de políticas (para tres cargos)
• Manual de empleados

ADMINISTRACION DEL CAMBIO PLANEADO

  Desarrollo conceptual

El cambio planeado.

Opciones de cambio en las organizaciones

Modelos de cambio

  Desarrollo práctico

• Las fuerzas que impulsan y restringen el cambio en las organizaciones
• Resistencia individual y organizacional al cambio

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Nuestro objetivo es la producción con metas escalonadas

 1ra meta que será de 5 toneladas alimento salmónidos y 1 tonelada al mes de alimento de canes equivalente al 30% de la producción STD  para satisfacer los pedidos del cliente y abastecer el mercado.

2da será 50 % este crecimiento determinara la dinámica con el mercado y así                  sucesivamente.

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