Organización de la ingeniería industrial
Enviado por Carlos Armando • 15 de Agosto de 2016 • Resumen • 820 Palabras (4 Páginas) • 252 Visitas
Organización para la ingeniería industrial
Hoy en día la ingeniería ha ido tomando más demanda laboral.
La ingeniería industrial se ha enfocado siempre a la administración controlada del cambio con el el propósito de crear un ambiente de mejoras continuas.
La organización de un departamento de ingeniería industrial requiere como mínimo que se ejecuten los siguientes 4 pasos:
1.- el departamento debe alinearse con las metas y estrategias generales de la compañía, éste departamento sirve únicamente a dos propósitos en este proceso, poner en marcha dicha estrategia empresarial y proporcionar retroalimentación.
2.- Dejar en claro la manera en que éstas responsabilidades se integrarán en el marco de la organización general.
3.- para que las megas y estrategias de este departamento se realicen de manera eficaz, debe definirse muy clara la autoridad, responsabilidad y razón del mismo.
4.- Las capacidades del personas deberán equipararse con los requisitos y estrategias de organización del departamento.
El papel de la ingeniería industrial en la empresa.
La empresa del cambio
La ingeniería industrial podrá desarrollar gran variedad de actividades es muy raro encontrar que un departamento específico haga más de una parte de ellas.
Tradicional
El objetivo básico de este departamento de ingeniería industrial es doble: 1) establecer métodos para el control de las cosas de producción. 2) implantar programas para reducir dichos costos.
En la mayoría de los casos la principal razón de ser de la ingeniería industrial es la de proporcionar servicios especializados a la división de producción.
Investigación de operaciones
Gracias a la tecnología de hoy día podemos predecir algunos problemas y darles solución.
Enfoque moderno
La producción se guía más por laa necesidades del mercado, interesados en diferenciarse más por el buen servicio al cliente, mejoras del producto y menor precio y justo a tiempo.
El departamento de ingenería industrial es establecer métodos de producción y reducir costos.
El enfoque de la ingeniería industrial
Al llevar a cabo sus funciones el departamento utiliza lo que conoce o sea reúnen y aanalizan hechos y sacan conclusiones para comparar y dar soluciones.
El departamento debe funcionar con tanta objetividad como sea posible.
1.- Al analizar un problema el ingeniero debe escuchar y evaluar todos los departamentos afectados.
2.- Debe estar preparado para aclarar dudas.
El ingeniero debe calcular los efectos que las recomendaciones pudieran tener en toda la compañía.
El lugar del departamento de ingeniería industrial en la estructura de organización de la compañía.
Éste debe rendir cuentas a otros puestos más altos encargados de áreas relacionadas mutuamente a los gerentes de ingeniería de planta y de producción.
Organización interna
El departamento se divide en secciones cada una responsable de funciones relacionadas.
Se pueden asignar a los ingenieros las tareas que más se adapten a sus talentos.
Desventajas
Ya que tiene contacto con muchas áreas es poco probable que establezca una relación estrecha con alguien en específico.
Organización paralela de la división de producción
Dividir en áreas la producción
Fabricación enfocada
Método de fabricación que destaca la agrupación de productos por familia, similar a la de organización paralela de división de producción.
Factores que determinan la elección del modelo de organización
-Tipos de industria
-Tamaño
-Complejidad
-Centralización o descentralización
-Nivel corporativo
-Estilos de dirección
Formas especiales de organización de la ingeniería industrial
Dependerá de la filosofía de su grupo directivo y por otra la naturaleza del trabajo que realicé y el tamaño de la empresa.
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