TALLER N. 3 PERT

TALLER N. 3 PERT

JUANA MONTAÑA ROA

        UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

BOGOTA D.C. PRIMER SEMESTRE - 2019

TALLER N. 3 PERT

1. Generar el diagrama de red para el siguiente proyecto

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2. Calcular la duración de cada actividad a partir de la técnica PERT.

[pic 3]

3. Definir las actividades de la Ruta Critica

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4. Calcular la duración de la Ruta Crítica con una probabilidad de éxito del 84%

[pic 5]

La ruta crítica del proyecto está dada por las actividades 1,2,3,12,13,14,15.

Para determinar la duración del proyecto con una probabilidad del 84% se tiene en cuenta que el proyecto durara 42 días o menos con una probabilidad del 50% y durara 42 días o más con una probabilidad del otro 50%

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como la media μ= 50% ; el valor de la media   μ más la desviación estándar, dará el porcentaje de probabilidad del 84,1%

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Conclusiones

Se pudo evidenciar la utilidad del método PERT para el cálculo de la ruta critica y su uso dentro la programación en un proyecto

Se realizó diagrama de red para poder determinar la ruta crítica del proyecto, donde se aprende a generar dicho diagrama y el como se organiza cada actividad y su respectiva duración.

Lista de referencias

Project Management Institute (2017) Guía del PMBOCK (cap. 6) U.S.A

Clements, J. (1999). Administración Exitosa de Proyectos. Estados Unidos: Thompson.

Desconocido. (2011). Como aplicar la técnica de las 3 duraciones. San Jose: Publicaciones UCI.

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