ANALISIS CASO FACEBOOK

CAPÍTULO 14: “CASO FACEBOOK”

BREVE RESEÑA

Mark Zuckerberg, había creado el directorio social Facebook, en un tiempo estipulado de un poco más de dos años, era tan solo una idea que convirtió en un gran fenómeno nacional, una herramienta vital para el estilo de vida de los universitarios para esa fecha, viendo así como una necesidad, creándose este directorio social con el objetivo de ayudar a los estudiantes de primer grado a cerrar la brecha existente entre el anonimato y la familiaridad.

Antes de ser codificada esta página “Facebook” ya existían varios sitios web llamados “redes sociales” uno muy conocido llamado “MySpace” convirtiéndose en su competencia.

La pregunta sería ¿será Facebook solo una moda que desaparecería del panorama universitario con la misma rapidez que había sido desarrollada o seguiría creciendo y superando sus amenazas competitivas?

Sin embargo solo pidiendo ayuda de dos amigos programados alrededor de una mesa de cocina la organización empezó a crecer hasta convertirse en un negocio tecnológico, con numerosos empleados y 7.4 millones de usuarios, Facebook se había convertido en un fenómeno extraordinario, todo parece indicar que es el número 1 en sitio web, para los usuarios compartir sus fotografías.

Organización enfocada a un desarrollo de largo plazo, nuestra visión es hacer de Facebook un sitio más útil y con nuevas funcionalidades y sé que nuestras estrategias de financiamiento nos ayudaran acelerar nuestros esfuerzos de desarrollo, sería un reto para su ideólogo y Presidente ejecutivo (CEO), que era tan solo un desertor de la Universidad de Harvard con apenas 21 Años de edad, Mark Zuckerberg.

ANALISIS FODA

Fortalezas

•  Es una plataforma sobre la que terceros pueden desarrollar aplicaciones y hacer negocio a partir de la red social.
•  Para el año  2006 alcanzo 7.4 millones de miembros, colocándose por encima de sus competidores.
• En el 2007 realiza una alianza de integración con YouTube una de las redes sociales más grandes.
• Facilitan relaciones entre las personas evitando todo tipo de barreras tanto culturales como físicas.

Oportunidades

• Continúa la evaluación  de posibles vías de expansión de la tecnología a nuevas áreas.
• En el 2007 lanzo versiones de francés, alemán, Español.
• Incremento del flujo de la información, entre las personas.
• Casi cualquier persona hasta con pocos conocimientos tecnológicos podría tener acceso al sitio web.
•  Introdujo la importancia de blog como Xanga, Live Journal o Blogglers,

Debilidades

• Mal manejo en los parámetros de seguridad, ya que existe un flujo de información negativa.
• Preocupación en su modelo de negocio, dado que los resultados en publicidad se han revelado como pobres.
• Facebook ha recibido críticas desde que se posiciono de manera global, debido al alcance entre menores, sus efectos psicológicos y su alarmante política de privacidad.

Amenazas

• Su competencia con empresas ya posicionadas como redes sociales como son: MySpace, Tagged, Xuge, Bebo, etc. con quien compite para abrirse caminos.
  

ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS

Facebook se enfocó en las necesidades que de sus usuarios de tener acceso entre los estudiantes sin importar donde vivan, permitiéndole tener información sobre las personas  y familiarizarse entre ellos.

Comenzó dirigido a  un público que tenía factores en común, es decir las universidades relacionadas a Harvard. Se ofreció de forma gratuita y accesible a todos pero con un acceso al perfil limitado a los amigos y a otros estudiantes, para evitar que la información que se pone en la página no sea vista por personas con las que no se quiere compartir. Para esto se le permite  a la persona hacer la configuración de su cuenta  y establecer las medidas de seguridad que desee.

Facebook no se enfocó en una actividad específica, sino que unificó las actividades que ofrecían las demás redes, aunque no  se dedicaba a una en específica, le permite a los usuarios  realizar diferentes actividades en una misma aplicación, es decir que le permitía realizar lo que se hacía en las demás redes sociales con un adicional.

...