ANALISIS TALLER SEGUIMIENTO Y CONTROL

TALLER SEGUIMIENTO Y CONTROL GRUPO 5.

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PRESENTADO POR:

Carlos Arturo Manotas Molina      1151416

Samuel Guillermo González Osorio     1151570

Anderson De Jesus Escorcia Hernandez    1151651

Marianella Herrera Rondón       1151495

Janith Jureidy Toloza López       1151597

PRESENTADO A:

ING. CARMEN JANETH PARADA

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

INGENIERÍA DE SISTEMAS

CÚCUTA

2020

ANALISIS TALLER SEGUIMIENTO Y CONTROL

CURVA S

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En la primera grafica que podemos observar encontramos los valores CRTR (Costo real del trabajo realizado), CPTR (costo presupuestado del trabajo realizado) Y CPTP (costo presupuestado del trabajo programado) y el CEF (Costo estimado al finalizar). Basado en esta información, vemos que, a la fecha de corte el costo real es mayor al presupuestados.

Variaciones de Costo y Programación (VC  y VP)

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Para este proyecto, se evaluó la variación del tiempo basado en las variables VC (variación de costo) y VP (Variación de programación).

La variación de costo (VC) muestra la diferencia entre cuánto debería haber costado y cuánto        ha costado el punto actual de desarrollo el proyecto,        a la fecha de estado o la fecha actual.  Consiste en la diferencia entre el valor acumulado y el planificado.

Para este proyecto a la fecha de corte el VC se encuentra NEGATIVO, indicando que el presupuesto invertido es mayor a lo presupuestado.

La variación de programación (VP) es la diferencia entre el valor acumulado y el planificado. Esta puede ser positiva o negativa. Cuando la variación de programación es positiva, indica que el desarrollo del proyecto va adelantado con respecto a la programación realizada al inicio del proyecto. Mientras que cuando la variación de programación es negativa, indica que el desarrollo del proyecto va retrasado con respecto a la programación realizada al inicio del proyecto.

En este proyecto la variación de programación es NEGATIVA, indicando un retraso con la programación realizada al inicio.

Índices en el tiempo (IRP-IRC)

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El índice de rendimiento de costo (IRC) y el índice de rendimiento de programación (IRP) están basados en la fecha de estado del proyecto. Entre más alto sea el índice de rendimiento, más avanzado se irá tanto en la programación como en el ahorro de costos.

En este proyecto podemos observar que el Indicie de rendimiento de programación es menor a 1.0 (IRP < 1.0), lo que significa que el trabajo efectuado es menor al previsto.

Mientras que el índice de rendimiento de costo también es menor a 1.0 (IRC < 1.0), lo cual nos da a conocer que se está gastando más con relación al trabajo real realizado.

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