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Actividad 2. Habilidades personales y directivas


Enviado por   •  10 de Julio de 2016  •  Apuntes  •  926 Palabras (4 Páginas)  •  430 Visitas

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Actividad 2. Habilidades personales y directivas

Instrucciones:

  1. Retome los resultados del test Lumina Spark y analice con detalle sus preferencias con respecto a las cuatro áreas definidas en el mismo (dirección, inspiración, análisis y empoderamiento).

  1. Revise la ponderación de las 24 cualidades en sus resultados y anótela en el siguiente cuadro:

Cualidad

%

Cualidad

%

Cualidad

%

Cualidad

%

Cualidad

%

Cualidad

%

Íntimo

21

Adaptable

15

Imaginativo

70

Se hace cargo

86

Determinado

88

Basado en la evidencia

96

Armonioso

32

Flexible

2

Radical

8

Duro

98

Estructurado

93

Cauteloso

95

Colaborador

49

Espontáneo

8

Sociable

61

Competitivo

93

Confiable

97

Observador

29

Empático

2

Conceptual

96

Expresivo

85

Lógico

97

Práctico

56

Mesurado

47

  1. Indique las ocho cualidades con mayor y menor ponderación.

+

-

Duro – 98%

Flexible – 2%

Lógico – 97%

Empático – 2%

Basado en la evidencia – 96%

Radical – 8%

Conceptual – 96%

Espontáneo – 8%

Cauteloso – 95%

Adaptable – 15%

Estructurado – 93%

Íntimo – 21%        

Competitivo – 93%

Observador – 29%

Determinado – 86%

Colaborador – 49%

De acuerdo con lo anterior:

  1. ¿Cómo puede aprovechar sus cualidades más destacadas para obtener un mayor éxito en su vida personal y profesional?

En base a las cualidades que obtuve con mayor ponderación puedo tomar decisiones con la seguridad que lo que decida, será en base a un análisis detallado de la situación, sé que puedo tener el control de un grupo de trabajo y delegar responsabilidades, si bien no soy flexible, trato de trabajar en equipo para lograr el objetivo planteado y de esta manera la organización se pueda desarrollar.

  1. ¿Cómo desarrollaría las cualidades menos destacadas de su personalidad para tener un mejor conocimiento y dominio de sí mismo y así obtener un mayor éxito en su vida personal y profesional?

Trataría de tener mayor apertura hacia los demás, normalmente soy muy egoísta al tomar decisiones y no escucho opiniones de mis compañeros, debido a que al ser muy objetivo y poco flexible, sé que lo que decida es en base a un juicio objetivo y no permito que diversos factores subjetivos afecten mis emociones, sin embargo el tener más apertura a los demás me permitirá desarrollarme integralmente como persona y trabajar aún más en equipo.

  1. Realice en el siguiente cuadro lo que se solicita a continuación:

  1. Investigue la definición de  las competencias que aparecen en el cuadro al final de las instrucciones...
  2. Anote en la segunda columna las cualidades revisadas en el punto 2, que se relacionen con cada competencia. No importa si se repiten más de dos cualidades por competencia. Por ejemplo:
  3. Indique nuevamente el porcentaje obtenido en cada cualidad.
  4.  Obtenga un porcentaje global por cada competencia.
  1. Indique las tres competencias con mayor y menor ponderación.

+

Gestión del tiempo – 93.2%

Inteligencia emocional – 39.2%

Negociación – 77.8%

Solución de Problemas – 41.75%

Retroalimentación – 74.8%

Delegación – 46.8%

De acuerdo con lo anterior:

  1. ¿Cómo impactan sus cualidades personales en el desarrollo de las competencias que debe poseer un directivo?

Permiten la interacción con los similares y empleados para fomentar un liderazgo positivo, las cualidades que son centradas en los resultados son las que establecen como se desea el trabajo de los colaboradores, sin embargo las cualidades que tienen un alto sentido humano y de interacción con las personas permiten trabajar en armonía con las personas y empoderarlos correctamente.

  1. ¿Cómo desarrollaría las competencias menos destacadas de su personalidad para tener un mejor conocimiento y domino de sí mismo y así obtener mayor éxito en su vida personal y profesional?

    Necesito tener más tacto e interacción con las personas, dejar fluir con más naturalidad las cosas, sin forzar a que se obtengan los resultados obtenidos a través de una manera que yo delimito, debo empoderar a los trabajadores y fomentar la confianza de mi para ellos y viceversa para que la organización fluya de menor manera.

...

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