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Analisis De Impacto En El Negocio


Enviado por   •  30 de Noviembre de 2012  •  488 Palabras (2 Páginas)  •  1.064 Visitas

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ANÁLISIS DE IMPACTO SOBRE EL NEGOCIO (BIA)

El propósito fundamental del Análisis de Impacto sobre el negocio, conocido más comúnmente como BIA, (Business Impact Análisis) es determinar y entender qué procesos son esenciales para la continuidad de las operaciones y calcular su posible impacto, nos permite identificar las áreas que sufrirían las pérdidas financieras y operacionales más grandes y estima el tiempo que la compañía puede tolerar en caso de un desastre.

Conociendo el impacto al negocio, se pueden dimensionar las medidas de prevención y recuperación, de acuerdo a las necesidades de la organización, evitando la sobre inversión o la subinversión. El BIA ayuda a clasificar los procesos y equipos claves del negocio en función de su criticidad y lo que es más importante: establecer la prioridad de su recuperación en orden secuencial y establecer tiempo estimado de restauración. Por ejemplo:

CRÍTICOS

• Funciones que pueden realizarse sólo si las capacidades se reemplazan por otras idénticas.

• No pueden reemplazarse por métodos manuales.

• Muy baja tolerancia a interrupciones.

VITALES

• Pueden realizarse manualmente por un periodo breve.

• Costo de interrupción un poco más bajos, sólo si son restaurados dentro de un tiempo determinado (5 ó menos días, por ejemplo).

SENSITIVOS

• Funciones que pueden realizarse manualmente por un periodo prolongado a un costo tolerable.

• El proceso manual puede ser complicado y requeriría de personal adicional.

NO CRITICOS

• Funciones que pueden interrumpirse por tiempos prolongados a un costo pequeño o nulo.

Los procesos serán críticos, dependiendo de la organización de que se trate, por ejemplo:

• Banca: Tarjetas de débito, mesa de dinero

• Aerolíneas: Reservaciones, plan de vuelos

• Manufactura: Inventarios, Control de la producción

• Servicios: Facturación, cobranza

La infraestructura crítica será entonces, la que se utiliza para la operación de un proceso crítico, por ejemplo:

Proceso Facturación

Infraestructura:

- Sistema de Facturación

- Servidor de aplicación de Facturación

- Router para comunicar con entidades externas

- Switch de red local

Una vez identificada la infraestructura crítica, se hace un análisis de sus vulnerabilidades.

Se pueden encontrar vulnerabilidades como:

• Servidor de aplicación no tiene respaldo.

• No se tiene respaldo de información off-site

• Solamente una persona conoce todos los procedimientos

• El switch de red local no tiene respaldo

Conociendo las vulnerabilidades, se puede hacer un análisis para identificar la probabilidad

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