CASO DIGITALIZACIÓN P&G

CASODIGITALIZACIÓN P&G

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Contenido

1.        OBJETIVO DEL DOCUMENTO        3

2.        PREGUNTAS        3

3.        CONCLUSIONES        4

1. OBJETIVO DEL DOCUMENTO

El objetivo de este documento es responder a las preguntas sobre la revolución digital en P&G, detallando los principales puntos que describe el documento sobre cómo afectará la implementación de la tecnología en sus diferentes productos.

1. PREGUNTAS

1. ¿Cuáles son los principales ejes del proyecto de digitalización? ¿Qué problemas pretende resolver.

Los ejes principales del Proyecto de Digitalización son :

• Innovación
• Productividad
• Menor Costo
• Crecimiento más rápido
• Tener una relación uno a uno con todos los consumidores
• Conocer al consumidor, estableciendo una relación indispensable con las marcas

Los problemas que pretenden resolver son :

• Mejorar el servicio
• Reducir Costos
• Optimizar la calidad del producto
• Mejorar el negocio de los minoristas ayudando a reorganizar la plataforma para las ventas máximas de consumo.
• Mejorar la calidad de las ideas en la que se está trabajando,obteniendo información en tiempo real de los consumidores sobre las caracteristicas del producto.
• Mejorar los servicios para un grupo creciente de usuarios proporcionando un acceso de mayor calidad a los recursos.

2. ¿Cómo crees que impacta cada una de estas decisiones en la cuenta de   resultados del grupo?

• Necesidad de innovar a través de la inversión en la tecnología, de modo a ayudar a los minoristas a dirigir mejor su negocio.

• Potenciar la información almacenada para seguir métricas de rendimiento y obtener ventas máximas de consumo.

• Lo que aventaja a la organización es la disponibilidad de información en tiempo real, lo cual permite ser reactivo ante los eventos cambiantes del mercado.

• Identificar con suficiente antelación riesgos y oportunidades, formular iniciativas estratégicas e innovadoras con la agilidad necesaria y, sobre todo, ponerlas en práctica con la rapidez que requieren.

1. ¿Cuál es la relación entre el liderazgo y la gestión del cambio?

• Grandes líderes de la historia han demostrado que es posible identificar muchos agentes de cambio en casi cualquier rincón de la sociedad, pero solo si se les da a las personas la oportunidad y se sienten plenamente autorizadas para seguir adelante y actuar. Y la historia también nos enseña que cuando a una persona se le brinda la oportunidad de participar en una actividad importante lo hará encantada, aunque deba compaginarla con su trabajo diario
• Al igual que han hecho todos los grandes líderes en la historia, hay que recurrir al deseo genuino e inherente del ser humano de participar en una gran causa, de mejorar el futuro de una comunidad o una organización. Si se les da sentido y propósito a sus esfuerzos, los resultados serán sorprendentes.
• Mucho más liderazgo, no solo más gestión. Para rematar cualquier tarea significativa, aunque sea rutinaria —además de las innumerables labores repetitivas que requiere cualquier empresa, por muy modesta que sea— hace falta una gestión competente por parte de muchas personas
• Si queremos aprovechar nichos de oportunidades inesperadas, que se abren o cierran muy rápidamente, y a la vez queremos identificar y esquivar amenazas imprevistas, el recurso adecuado se llama liderazgo, y no lo va a aportar un directivo carismático. Se necesita visión, oportunidad, agilidad, inspiración, pasión, innovación y celebración. No solo gestión de proyectos, revisión de presupuestos, relaciones jerárquicas, compensación y compromiso respecto a un plan establecido. Aunque ambos conjuntos de conceptos son cruciales, quedarnos solo con el último no nos garantiza el éxito en un mundo turbulento.

1. CONCLUSIONES

La inclusión de la Digitalización en las organizaciones, en estos últimos tiempos se ha vuelto el tema principal para el crecimiento estratégico de las mismas. La tecnología a través de la información almacenada, y las aplicaciones que resuelven datos estadísticos ayudan a la eficiencia de las empresas por su capacidad de obtener información en línea y empujando a sus líderes a identificar con suficiente antelación riesgos y oportunidades, formular iniciativas estratégicas e innovadoras con la agilidad necesaria y, sobre todo, ponerlas en práctica con la rapidez que requieren.

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