Calidas Iso 9000
Enviado por leidy.sameth • 28 de Septiembre de 2014 • 306 Palabras (2 Páginas) • 152 Visitas
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RUIZ ANDRADES, WILFREDO MANUEL
Principio 5. GESTION ENFOCADA A SISTEMAS
Principio 5. GESTION ENFOCADA A SISTEMAS:
Identificando, entendiendo y gestionando -dirigiendo, preveiendo o, actuando- los
procesos interrelacionados como un sistema, contribuye a la efectividad de la
organización y a la eficiencia en alcanzar sus objetivos
Si los planes y métodos de gestión, son buenos. Están elaborados partiendo de información fiable
obtenida mediante la lógica el frío análisis de los hechos. Y se difunde y educa en este sistema de
administración a la organización. Se produce una mayor implicación y participación de los integrantes
del organismo, se logra un mejor resultado en los procesos, y una mayor motivación. Lo que influye
de manera positiva en la eficiencia de la sociedad, y a que se alcancen los objetivos propuestos.
La gestión económica propiamente dicha. Por supuesto es muy importante en el desarrollo de la
empresa. Desconocemos el alcance del análisis financiero por parte de un auditor para un certificado
iso. Como no son de hacienda. Nos imaginamos que un resumen de actividad mas o menos detallado
se den por contentos. Nosotros, les recomendamos que sigan los consejos de los expertos en la
materia sobre producción, stocks, inversión, amortización, contratación. Lo que tradicionalmente se
denomina gestión empresarial.
Beneficios claves del principio
l La integración y alineación -buena marcha- de los procesos, que mejor alcancen los resultados
deseados
Cuando los procesos funcionan de tal forma, que se adaptan unos a otros, cumpliendo siempre con
las expectativas y necesidades del resto de procesos, el plan obtiene los resultados deseado
l habilidad para centrar los esfuerzos en los procesos claves
Existen procesos con mas importancia en la calidad final del producto que otros. Hay que centrar
la atención en los procesos críticos sin desatender el resto de procesos.
l La seguridad probada de las partes interesadas, así como la consistencia, efectividad y eficiencia
de la organización
Conociendo las capacidades, necesidades, debilidades y fortalezas de nuestra estructura
organizativa. Lo que permite una mayor precisión en las evaluaciones y obtención de resultados.
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