Carta de credito

1. CONCLUSIONES

• El diseño del Cuadro de Mando Integral para COBOLDE MR. brinda muchas posibilidades, y permite guiar el desempeño actual de la empresa así como su desempeño futuro dentro de los objetivos establecidos previamente.
• Para la elaboración de un CMI coherente es de suma importancia  desplegar nuestras estrategias mostrando las cadenas causales que nos ayudarán a lograr los objetivos organizacionales que nos hemos propuesto. De esta manera la concepción del CMI se inicia en el análisis de la estrategia de la empresa y de las relaciones causa/efecto de cada paso que de la empresa para obtener los resultados estratégicos deseados.
• La perspectiva financiera propone ejecutar un plan estratégico financiero que promueva el liderazgo de COBOLDE MR dentro su rubro implementando una nueva gerencia de activos.
• La perspectiva del cliente propone la creación  de una sólida imagen de marca que aumentara la lealtad de compra de los clientes objetivos. A su vez facilitar al cliente la disponibilidad de información a través de una relación estrecha entre el cliente y la empresa viable y favorable.
• La perspectiva de procesos internos propone elaborar procesos de integración hacia el fabricante así como la integración o subcontratación de aquellas fases de la cadena de valor en función de su contribución al beneficio y la mejora en la gestión de los puntos de venta.
• La perspectiva de aprendizaje y crecimiento propone motivar y capacitar a los empleados para lograr altos niveles de productividad tanto en los proyectos actuales como en los proyectos nuevos.
• Todas las perspectivas aportan varios indicadores relacionadas con ellas, como por ejemplo, en la perspectiva del cliente, tomamos en cuenta la retención del cliente, la satisfacción del cliente, etc.; sin embargo, esto no quiere decir que sean los únicos indicadores que se tomaran en cuenta y mucho menos las únicas perspectivas, todas estas pueden variar dependiendo el tipo de empresa en la que se vaya a implementar el cuadro de mando integral.
• También es importante aplicar el concepto del CMI en las áreas de control interno.
• El CMI permite implantar la estrategia global de la organización tomando en cuenta  la visión y objetivos estratégicos de la empresa.
•  El cuadro de mando integral Proporciona una estructura para transformar la estrategia en acciones a través las relaciones causa efecto.
• Todas las empresas buscan no solamente sobrevivir. Quieren algo más, quieren llegar más allá de sus expectativas para poder garantizar su futuro. El cuadro de mando integral es simplemente una herramienta para hacer frente al presente y futuro.
• El desarrollo de indicadores que midan de manera integrada todos aquellos factores clave para la gestión de la empresa especialmente la parte de formación y crecimiento de los recursos humanos que son el motor para el desarrollo de la estrategia.

• Determinar si la empresa está consiguiendo sus objetivos estratégicos a través de las relaciones causa-efecto entre los indicadores de gestión, utilizando a todas las perspectivas del Cuadro de Mando Integral, de esta manera cada indicador de una perspectiva es el motor de la otra perspectiva, siguiendo una lógica interdependencia la una de la otra y logrando así el logro de los objetivos estratégicos y la visión de la empresa.

• Finalmente es importante que toda la organización esté comprometida con el  proyecto de implementación del Cuadro de Mando Integral, y a la vez asignarle los recursos financieros necesarios a cada estrategia y acción, para así poder cumplir y quizás sobrepasar los objetivos organizacionales establecidos.

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