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PROCESO ADMINISTRATIVO

Analizar.

No alcanza la producción para la demanda de las Sabritas originales

• Falta de materia prima

• Falta de mano de obra

• Depreciación de maquinaria

Planear.

En base a los problemas que anteriormente se han enlistado se hará lo siguiente:

1. Se tomaran cartas en el asunto ya que Sabritas se caracteriza por ser una de las empresas más confiables.

2. Se visitaron todos los departamentos para saber de dónde viene realmente el problema.

Organizar.

1. Se le dará mantenimiento a la maquina con más frecuencia.

2. Se hablara con el gerente de recursos humanos para que si se necesita más mano de obra o capacitaciones lo haga de inmediato.

3. Primero se juntaran a los encargados de almacén, administración y producción para saber: si está el problema de materia prima o en todo caso nuestros proveedores están fallando con los pedidos

Dirección.

En esta etapa el director de la empresa junto con los gerentes de los demás departamentos aplicó todo lo anterior en conjunto para que el problema quede resuelto.

Control.

El problema más relevante fuel el de la falta de materia prima ya que disminuyo la producción del trigo. La solución que tenemos es buscar más proveedores.

SISTEMA DE INFORMACIÓN DE

MERCADOTECNIA

MICROAMBIENTE

Clientes.

Clientes reales. Niños de 3 años en adelante.

Jóvenes

Adultos. (Padres y madres)

Clientes. Tiendas de auto servicio (Oxxo, Wal-Mart)

Escuelas

Competencia-

Sabritas

Directo Indirecto

Barcel 1. Pingles

2. Marínela

3. Coca-Cola

Intermediarios.

Públicos.

• Gobiernos

• Sistemas de comunicación

• Proveedores

Empresa.

Finanzas.

Tener un buen control financiero para tener materias primas y más producción

Producción.

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