Cultura Organizacional Pixar

La cultura organizacional de PIXAR ha sido el ingrediente principal detrás de todos sus éxitos. Esta cultura fomenta la creatividad colectiva y el trabajo en equipo, dándoles una libertad de expresión a sus empleados que les permite desarrollar ideas innovadoras. Esta libertad se refleja en el control que les da la compañía a sus equipos sobre todas las etapas del desarrollo de un proyecto.  Estos equipos compuestos por directores, artistas y dibujantes  aprenden a comunicarse con libertad con críticas constructivas con el fin desarrollar nuevas ideas o solucionar problemas.

PIXAR es una compañía que ha producido las mejores películas animadas en la historia. ¿Pero cómo una empresa tan grande como esa logra mantener una cultura organizacional tan liberal y a su vez produce estas películas? PIXAR utiliza 7 elementos principales en su cultura organizacional.

1. Liderazgo para la Innovación

1. Los líderes establecen y comunican una visión inspiradora y retadora para innovar.
2. Los líderes se comprometen con la innovación y dan ejemplo.
3. Los líderes son modelos mediante su comportamiento y estimulan la innovación.

La innovación es lo que le permite a una empresa llegar y mantenerse líder en una industria, utilizando los avances tecnológicos para buscar nuevas formas de hacer negocio. El tener un liderazgo para la innovación consiste en tener líderes que sean innovadores y que a su vez motiven a sus empleados a buscar nuevas formas de realizar su trabajo. En el caso de PIXAR, Steve Jobs (Co-fundador), Ed Catmull (Presidente) y Ed Lasserter (Chief Creative Officer) son líderes reconocidos por su creatividad e innovación.

1. Cuestionar el Status Quo

1.  Las zonas de confort han de ser continuamente cuestionadas.
2. La frase es “se puede” el optimismo es imprescindible para la innovación.
3. La cultura tradicional es el virus que mata la innovación.

Es importante que toda empresa tenga métodos para prevenir las zonas de conforte. El tener los empleados fuera de esta zona, ayuda a mantener un mejor ritmo de trabajo. Adicional, un empleado que no está en su zona de conforte tiene mayor oportunidad de aprender cosas nuevas, ayudando al empleado a crecer profesionalmente.

1. Talento y Motivación

1. La selección y gestión del talento creativo e innovador es el punto clave.
2. Se incentiva, premia y fomenta la innovación.
3. Las personas participan en aquellos proyectos innovadores que les apasionan.

El desempeño de una empresa es el reflejo de sus empleados. Esto es algo que se debe considerar a la hora de manejar el recurso humano. No solo el contratar buenos recursos, sino que también se motive a los empleados y se le den los recursos necesarios para cumplir con sus tareas. Cuando un empleados se siente parte de una empresa, este da lo mejor de sí para el beneficio de esta.

1. Diversidad de Pensamiento

1. Las organizaciones deben promover equipos multidisciplinarios que favorezcan el pensamiento divergente.
2. Se debe trabajar para establecer conexiones entre diferentes departamentos y diferentes niveles dentro de la organización si queremos fomentar la innovación
3. Debemos buscar la innovación abierta estableciendo conexiones con personas fuera de la organización que aporten otros puntos de vista

Como en cualquier sociedad, una empresa se compone de diferentes individuos. Por ende existe una diversidad de pensamientos. Las empresas deben sacarle provecho a los conocimientos que tienen sus empleados, para esto es importante la integración de los diferentes departamentos, ya que talvez un empleado de un departamento puede tener una buena idea que sea útil para otro departamento.

1. Experimentar y Correr Riesgos

1. Se fomenta que los trabajadores expresen sus ideas y se genera la confianza de que nadie se va apropiar de las mismas,
2. Se fomenta que los empleados traten de hacer cosas innovadoras y se potencia la experimentación
3. No se castiga el error y entiende que los fracasos son una fuente de aprendizaje. El miedo al fracaso solo produce mejoras incrementales y no estimula la innovación

El mejor resumen de este principio lo da Ray Feeney, director de efectos especiales de Pixar:

“Ninguna compañía o individuo hace las cosas sin errores. La diferencia es que los errores en PIXAR son entendidos, encontrados, lidiados y reemplazados por algo mejor”

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