DESARROLLO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Áreas básicas de una empresa:

• Personal

• Producción

• Mercado

• Administración

• Informática

• Finanzas

DESARROLLO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Planeación:

Misión

Ofrecer a nuestros clientes la más amplia variedad y comodidad en ropa y calzado deportivo para caballeros y damas reflejando elegancia y comodidad y buen gusto en ropa y calzado deportivo

ORGANIZACIÓN

Visión

Consolidar a la empresa como la más importante en la producción y comercialización de de ropa y calzado deportivo generando empleo y desarrollo.

Ser una de las empresas líder en diseño de productos en comodidad de artículos deportivos con el recurso humano calificado para lograr el reconocimiento y preferencia en la calidad de nuestros productos.

Ser la marca deportiva consolidada y más deseada a nivel nacional, contando con una línea propia de diseños exclusivos, así como con los mejor productos. Nos esforzaremos siempre para que la experiencia de compras sea especialmente única en todo artículo deportivo

Objetivo general

Ser la empresa más reconocida en la elaboración y venta deportiva utilizando los mejores recursos de la empresa y del entorno siendo competitiva en relación a otra del mismo giro, cubriendo las exigencias de nuestros clientes.

Objetivo

Crear la empresa líder en artículos deportivos ofreciendo productos exclusivos que ofrezcan comodidad y calidad en cualquier artículo deportivo, para complacer las más finas exigencias de cualquier cliente.

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Dirección:

Proponer programas de incentivos al desempeño personal: como el empleado del mes, otorgar bonificaciones o también vales para que pueden obtener recursos para su uso en su hogar

Elaborar un ranking mensual del mejor trabajador: tener en cuenta a los trabajadores más productivos de la empresa teniendo en cuenta un control y un listado del mas productor al menos productor a si dándole al empleado del mes una gratificación para premiar su gran trabajo y a si hacer que los demás trabajadores se ven motivados y comiencen a producir mas.

Enviar cursos de capacitación a los trabajadores mas sobre salientes en cuanto a su producción

Control:

Organigrama:

Perfil de desempeño gerencial y destrezas:

Interacción de la empresa a un sistema abierto

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