Discusión caso de estudio PMBOK - Samsung

MATERIA: Aplicaciones Informáticas

DOCENTE: Alexander Guevara-Vega, Ing. MSc.

ESTUDIANTE: Sr. Wilmer Ojeda

FECHA: 10/11/2017

Tabla de Contenidos

ESPECIFICACIONES        1

DESARROLLO        1

1. Discusión caso de estudio PMBOK - Samsung:        2

Introducción        2

Desarrollo        2

Conclusión        2

2. Discusión caso de estudio SWEBOK – Diseño Curricular:        2

Introducción        2

Desarrollo        3

Conclusión        3

BIBLIOGRAFÍA        3

ESPECIFICACIONES

1. Leer un caso de estudio aplicado a PMBOK y un caso estudio aplicado a SWEBOK, el recurso se encuentra disponible en la sección archivos del grupo de Yammer.
2. Aportar con una discusión tipo ensayo utilizando el método documental de un mínimo de 350 palabras a un máximo de 500 palabras por cada caso de estudio.
3. La rúbrica tendrá los siguientes parámetros de evaluación:

1. Introducción (Inducir el tema del ensayo, capturar la atención del lector)
2. Desarrollo (Explicar, ilustrar, discutir o proporcionar evidencia para apoyar la idea principal)
3. Conclusiones (Proporcionar el cierre que lleva el ensayo a un final lógico)

1. Guardar el documento en formato .PDF con el nombre:
   Taller03_APP1_OCT17FEB18_ApellidoNombre
2. Subir a la carpeta personal de OneDrive y obtener un vínculo de tipo (Ver vínculo – con inicio de sesión, usuarios en UTN)
3. Subir además a la sección archivos del grupo de Yammer y publicar el documento en el muro general con un aporte de criterio personal y/o profesional.
4. Subir el vínculo generado al aula virtual y/o a Yammer y completar la tarea.

DESARROLLO

1. Discusión caso de estudio PMBOK - Samsung:

Introducción

La guía PMBOK por medio de sus estándares y normas para el desarrollo de proyectos a gran escala han mostrado excelentes resultados para las empresas, en septiembre de 2007 Samsung se hizo cargo del desarrollo de la planta numero 6 de tratamiento de gas de PTT en Tailandia, con estos estándares Samsung logro realizar el proyecto en un tiempo récord y sin ningún tipo de accidentes, con este el proyecto fue culminado en 2011 luego de tener grandes complicaciones de parte del gobierno para el control de salud y medio ambiente.

Desarrollo

Este proyecto tuvo un costo de 630 millones, el cual es construido en Tailandia con el objetivo de tratar de una planta de recuperación de gases como etano, propano y otros componentes.

El equipo del proyecto del GSP-6 supero todos los obstáculos presentados en la construcción de la planta con técnicas de ingeniería concurrente para acortar los procesos de ingeniería, para esto usaron la guía de conocimiento de PMBOK, dentro de esta guía tomaron en cuenta estos métodos para la solución con la combinación de equipos de desarrollo del GSP-6 combino todos los de trabajo y proyectos adyacentes. De la misma forma realizaron la integración de varios contratos y subcontratistas, incluyendo equipamiento compartido, lugares de fabricación y mano de obra para aumentar la producción y eficiencia del trabajo.

...