E-business: Contacto por medio de una página Web donde mostremos los diversas características que reúne nuestro servicio

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 Resumen Ejecutivo


La idea de este negocio es hacer el contacto por medio de una página Web donde mostremos los diversas características que reúne nuestro servicio y que el cliente pueda estar informado de las ventajas de cada una de estas, así como el costo, lo que ayudará a que se decida por emplearnos.

Con lo que respecta a la inversión necesario para el proyecto debemos aclarar que si bien somos una empresa de transporte, no somos propietarios de todas las unidades si no que también brindamos la oportunidad a que personas ajenas al negocio puedan inscribir su vehículo siempre que cumpla con los requisitos que la empresa demande, por todo esto antes descrito estimamos que la inversión sería en número de vehículos y su descripción de éstos, una antena modelo tal, trámites y asesoría legal, lo cual suma un total de S/000, cabe recalcar que ya contamos con un local y una oficina propia para poner en marcha la empresa.

Nuestros clientes potenciales serán las personas entre las edades de 25 y 65 años de edad de ambos sexos que pertenezcan al nivel socioeconómico A/B que sean turistas o empresarios, profesionales, que necesiten un transporte seguro para algún evento en particular.Las ventajas de este negocio en primer lugar es la inexistencia de competencia directa, púes no existe empresa alguna que actualmente ofrezca este servicio o que se asemeje a lo que nosotros planeamos brindar, además del soporte tecnológico que se espera emplear para que el cliente pueda estar completamente satisfecho con nuestro servicio.
Nuestro mercado potencial se ha asumido que sería toda la población de Trujillo tanto como turistas extranjeros que llegan a la ciudad por un tiempo determinado, no obviando de que la tasa de crecimiento en turismo asciende al 1.6% anual.

3.- Definición del Negocio.-

“Tansportes VIP” es una empresa de transporte empresarial, que brinda servicio a eventos familiares, turísticos, viajes, y en general; brindamos unidades modernas, seguridad, confort, puntualidad y precios justos. La contratación de nuestro servicio se hará de forma virtual y presencial, para ello contaremos con nuestra propia página web y nuestra oficina en el centro de la ciudad respectivamente. Nuestro modelo de negocio es B2C, contaremos con un portal vertical, utilizaremos entonces una plataforma de internet con un dominio propio con la finalidad de tener una mejor presentación del servicio y poder ofrecerlo a turistas y empresarios que están en la ciudad de Trujillo que planeen un viaje y deseen contar con movilidad confiable. Nuestra página web nos brindará la oportunidad de poder mejorar la publicidad tradicional que hoy en día algunas otras empresas aún emplean, además de que contamos con la ventaja de que cualquier persona puede acceder a una cabina de internet, esta acción será nuestra ventaja competitiva la misma que se centrará específicamente en el área comercial.

El posicionamiento ideado es ser la primera y única alternativa en la mente del consumidor, debido a la imagen que proyectaremos de la empresa como la transparencia, seguridad, confort., etc.

CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES PRIMARIAS
- Logística de entrada. Adquirir recursos para el negocio.
- Transformación. Recursos transformarlos en productos finales.
- Logística de Salida. Productos terminados.- Marketing y ventas. Comercializarlos.
- Servicios . Prestar servicios adicionales

ACTIVIDADES DE APOYO
- Aprovisionamiento. Compras.
- Desarrollo tecnológico. Creación de pagina Web de la empresa “Transportes VIP”

- Administración de RRHH
- Infraestructura de la empresa.

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ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS

1. Los empresarios cuentan con el 70% del capital, y con el financiamiento del saldo.
2. Se cuenta con vehículos modernos y seguros.
3. Equipo de trabajo capacitado, con la seguridad necesaria y puntualidad.
4. Ambiente de infraestructura moderna y tecnología de internet

DEBILIDADES

1. Altos costos del alquiler del local
2. Limitaciones en el mercado.
3. Falta de conocimiento de tendencias futuras del mercado
OPORTUNIDADES

1. Aumento de la demanda por calidad de servicio.
2. Expectativas de los clientes por trasladarse con seguridad.
3. Amplia oferta de mano de obra.
AMENAZAS

1. Existe competencia indirecta
2. Aumento de la inseguridad en la Región.

Estrategias de Crecimiento (FO)

• Generar un mayor interés por el producto, mediante publicidad, promocionando nuestra pagina web, y la calidad de nuestro servicio
• Aprovechar la tecnología con la que se cuenta para obtener una mayor cuota de mercado por medio de la página web.
Estrategias de Reducción de Debilidades (DO)

• Compensar los altos costos de alquiler y deinsumos de calidad con los precios, sabiendo que los clientes pagaran por un servicio de calidad
Estrategias de Defensa a Corto Plazo (FA)

• Diferenciación en calidad para que se genere un aumento de los niveles de ventas dirigiéndose a clientes que están interesados por un servicio de calidad.
Estrategias de Defensa a Largo Plazo (DA)

• Generar un servicio con valor agregado para fidelizar a los clientes y mantener una estable relación costo beneficio.

4.- Público Objetivo y Mercado Potencial.-

4.1.- Público Objetivo:

Nuestros clientes potenciales serán las personas entre las edades de 25 y 65 años de edad de ambos sexos que pertenezcan al nivel socioeconómico A/B que sean turistas o empresarios que necesiten un transporte seguro

Los consumidores son personas que tenga un nivel de ingreso alto, que pueden ser empresarios, profesionales, turistas o trabajadores de alta condición económica que puedan pagar el servicio a ofrecer.

4.2.- Mercado Potencial:

El cliente potencial es una persona del nivel socioeconómico A-B que tiene el nivel, de ingreso medio alto, y turistas que verán nuestra página Web desde su punto de origen, que cuenta con ingresos necesarios para contar con un servicio de calidad y de acuerdo a las exigencias actuales del sector turismo en nuestro país y región.

ANALISIS FODA ORIENTADO A LA TECNOLOGIA INFORMATICA …..CIEBRNAUTAS …. ACCESO A LAS PAGINAS……..TECNOLOGIA ……SISTEMAS

ESTRATEGIAS E BUSSINES………………..

ADAPTAR

REPLICAR

TRANSFORMAR:

COSTOS PARA EVALUACION ECONOMICA EBUSINESS
|DESCRIPCION |TIPO DE COSTO|MONTO | |
|LICENCIAS |I-R | | |
|HOSTING |I |$200 | |
|DOMINIO |I-R |$100 | |
|SITIO WEB |I |$500 | |
|MANT. SITIO WEB |R |$100 | |

I: costo inicial
R: costo recurrente
Costos:

HERRAMIENTAS PARA LOCALIZAR UN NICHO DE MERCADO
Analisis: -Realizar un análisis más profundo con Google AdWords.
Herramienta para palabras claves de Google. https://adwords.google.es/select/KeywordToolExternal----
Encontrar las tendencias con Google Trends
http://www.google.com/trends
El elemento PageRank (PR) de la Barra de Google mide la importanciade la página activa en el navegador. Así, por regla general se debe considerar como importante un PR >=5. Mientras más cercano a 10, es mas importante por lo que debemos evaluar a detalle la página y hacer un benchmarking en beneficio de nuestra propuesta de sistema WEB.
El elemento Traffic Rank (TR) de la barra de Alexa nos indica la popularidadde la página activa en el navegador. Por regla general, se debe considerar para el análisis los sitios WEB cuyo TR esté en el rango de 0 a 100,000. Mientras más cercano a 0, mas popular son éstos

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