ESPECIALIDAD: MAQUINAS-HERRAMIENTAS INDUSTRIALES

UNIVESIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON[pic 1][pic 2]

ESCUELA INDUSTRIAL Y PREPARATORIA TECNICA ALVARO OBREGON

NESTOR ALEJANDRO IBARRA FLORES

MATRICULA: 1726482

AULA: 140

ESPECIALIDAD: MAQUINAS-HERRAMIENTAS INDUSTRIALES

MONTERREY, NUEVO LEON A _______ DE ____________ DE 2015

INTRODUCCIÓN

En este trabajo veremos los conflictos, sus características y su ajuste. Pero antes de iniciar con el trabajo, hay que saber de qué hablaremos, la conducta del hombre se dirige hacia metas que satisfagan sus impulsos de pertenencia. Cuando las metas son inasequibles, aparecen dos problemas que son, la frustración que aparece cuando alguna causa externa, o la actuación de otra persona impiden la satisfacción del deseo; el conflicto cuando se tiene lugar a dos o más motivaciones antagónicas que no pueden satisfacerse al mismo tiempo.

La conducta del hombre se dirige hacia las metas que queremos que se satisfagan, por nuestros impulsos de pertenencia y de ser aceptado. No todos nuestros impulsos se pueden satisfacer.
Cuando no se logran, aparece la frustración y el conflicto, y de eso hablaremos.
La frustración se da cuando alguna causa externa, o la actuación de otra persona impiden la satisfacción del deseo.
El conflicto aparece cuando hay dos motivaciones y cumplir con una, hará que la otra no pueda ser satisfecha.

La búsqueda del ajuste.
Cuando se tropieza, pocos se ajustan de un modo totalmente satisfactorio a sus necesidades. Se tiende por lo general a buscar nuevos caminos para resolver el conflicto. Los procesos de ajuste son un claro ejemplo de ello.
Comienzan con la ansiedad básica producida por el conflicto. Los mecanismos mentales de defensa y los modos de ajuste por evasión se encuentran en los procesos de ajuste.
Los mecanismos de defensa se desarrollan por la insuficiencia del yo, real o imaginario. Los principales mecanismos de defensa son:
Supercompensación: Intento forzado a enmascarar las deficiencias reales o imaginarias.
Racionalización: ceguera para la evidencia directa y tiene conclusiones que desea creer y que los demás también lo hagan.
Proyección: se proyecta en los demás, las motivaciones y características a las cuales él mismo es sensible.
Actitudes negativas “están verdes”: mecanismo que deriva de la fábula de la zorra que para encubrir su orgullo dice “de todos modos no me importa, las uvas están verdes”.
Identificación: es verse a sí mismo con aquellos que ya alcanzaron lo que se desea. 

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