El Manuracturero Del año

Introducción

En México las industrias buscan la que la productividad de sus trabajadores sea excelente pero muy pocas logran que esto pase debido a sus políticas, estrategias o técnicas incompletas o ineficientes que oprimen al trabajador, no lo dejan sobre salir de los demás, no toman en cuenta sus decisiones etc. Isidoro Mata fue nombrado el manufacturero del año por sus excelentes resultados en la planta industrial Emcon Technologies México estos resultados los obtuvo con su excelente trabajo en equipo, comunicación, orientación al cliente y su modelo laboral innovador con mejora continua.

Emcon Technologies es un tier one que surte directamente a las armadoras automotrices más grandes de México muchos de sus productos son exportados directa o indirectamente a diferentes países del mundo y se especializa en la fabricación de escapes y sistemas de control de emisiones (silenciadores, catalizadores, turbos, etc.).

Según Isidoro Mata, no es fácil conjuntar en una sola unidad productiva los diferentes conceptos y herramientas que hacen a la excelencia industrial y a las manufacturas calificadas símbolo de clase mundial, hay que tener una manufactura sincronizada, mejora continua, capacitar a los trabajadores, negociación y resolución de conflictos.

Desarrollo

"Tu trabajo tiene sentido cuando tienes conciencia de lo que estás aportando". Ésta es una de las frases que más ha repetido Isidoro Mata a sus empleados durante los más de 40 años de experiencia en la industria metalmecánica del país.

Isidoro Mata otorga a sus trabajadores la confianza y la seguridad que ellos necesitan para realizar sus actividades con entusiasmo, Isidoro demuestra a sus trabajadores lo importantes que son para la empresa y estos al darse cuenta de lo necesarios que son para la organización se sienten motivados para realizar su trabajo.

La industria utiliza desde hace años dos procesos básicos para mantener el enfoque: un sistema de producción sincronizada asociada a programas de mejora continua, innovación e iniciativas tecnológicas y el PMS que estimula y registra la contribución individual de las celdas de manufactura y de los grupos autodirigidos.

Emcon ocupa ahora a unos 300 trabajadores entre sindicalizados, administrativos y de confianza, todos estos trabajadores realizan su trabajo sin supervisión alguna ya que es tanta la confianza que tiene el jefe hacia ellos para q realicen su trabajo que no necesitan supervisión de ningún tipo.

Estrategias

-Plan de sucesión: en esta estrategia los empleados con puestos importantes definen quienes serán sus sucesores para cuando ellos se retiren del puesto, su elección no se define solo por amistad o buena comunicación con el empleado sucesor, para esta elección se toman en cuenta muchos aspectos como las habilidades, educación, conocimientos y experiencia tanto actuales en la empresa como para el puesto requerido. Cuando se elige al posible sucesor se establece un plan para completar su formación a corto y mediano plazo y se le da seguimiento para saber si fue la elección correcta.

-Performance Management system (PMS): evalúa el cumplimiento de las metas individuales y avances en el modelo de liderazgo. Establece planes de acción para mejorar las competencias laborales y aspectos de crecimiento personal y de grupo. El jefe inmediato determina al inicio de cada año el entrenamiento necesario y el área de recursos humanos realiza la programación en función de las fuentes de aprendizaje disponibles.

-Confianza, comunicación y capacitación llevan a la construcción de los equipos autodirigidos, donde cada grupo se autoevalúa y califica su progreso en función al modelo 20 claves para la excelencia donde entre los objetivos

...