Empresa Digital

INDICE

Introduccion

Objetivos

Sistemas como cambio organizacional planeado

Pasos para lograr una reingenieria efectiva

Mejora de procesos: administracion e procesos de negocios, administracion de calidad total y seis sigma

Vision global de desarrollo de sistemas

Terminacion del proceso de desarrollo de sistemas

Modelado y diseño de sistemas: metodologias estructuradas y orientada a objetos

Ingenieria de software asistida por computadoras (CASE)

Ciclo de vida tradicional de los sistemas

Creacion de prototipos

Desarrollo por parte del usuario total

Paquetes de software de aplicaciones y subcontratacion

Desarrollo de aplicaciones para la empresa digital

Conclusiones

INTRODUCCION

Es esencial una construccion de sistemas de informacion en una empresa digital mejor dicho es mas esencial para los gerentes porque la mayoría de las organizaciones necesita información para sobrevivir y prosperar. Los sistemas de información pueden ayudar a las compañías a ampliar su alcance hasta lugares muy retirados, ofrecer productos y servicios nuevos, reformar empleos y flujos de trabajo y quizás cambiar profundamente la manera de conducir sus negocios. Las tendencias son la globalización, transformación de las economías industriales, transformación de la empresa, surgimiento de la empresa digital.

todas las relaciones significativas de negocios de la organización con los clientes, proveedores y empleados se realizan y controlan digitalmente. Las empresas digitales ofrecen oportunidades extraordinarias para una organización y administración más globales al agilizar y posibilitar su trabajo de manera global, las empresas digitales tienen la potencia para alcanzar niveles de rentabilidad y competitividad sin precedentes. Los cuatro sistemas que ayudan a definir a la empresa digital son: sistemas de administración de la cadena de abastecimiento, sistemas de administración de las relaciones con el cliente, sistemas empresariales, sistemas de administración del conocimiento.

CONSTRUCCION DE SISTEMAS DE INFORMACION EN LAS EMPRESAS DIGITALES

OBJETIVOS

• Demostrar la manera en que la construcción de nuevos sistemas produce el cambio organizacional.

• Identificar y describir las actividades centrales en el proceso de desarrollo de sistemas.

• Evaluar los métodos alternativos para la construcción de sistemas de información.

• Comparar metodologías alternativas para el modelado de sistemas.

• Identificar y describir nuevos enfoques para la construcción de sistemas en la era de la empresa digital.

SISTEMAS COMO CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANEADO

- AUTOMATIZACION

- ESTRUCTURACION

- REINGENIERIA

- CAMBIO DE PARADIGMA

• AUTOMATIZACION Ayudar a los empleados a realizar sus tareas con mayor eficiencia y efectividad

- Calculo de sueldos

- Acceso a los archivos de depósito del cliente

- Reservaciones de aerolíneas

• REESTRUCTURACION Agilización de procedimientos operativos estandarizados

• REINGENIERIA DE PROCESOS Analizar simplificar y rediseñar los procesos de negocios con el fin de mejorar la velocidad, servicio y calidad.

- Varios oficios se combinan en uno. calidad.

- Los trabajadores toman decisiones.

- Los procesos tienen múltiples versiones.

- El trabajo se realiza en el sitio razonable.

- Se reducen las verificaciones y los controles.

- Un gerente de caso ofrece un solo punto de contacto.

• CAMBIO DE PARADIGMA Teorema de Thomas: "Aunque algo sea falso en sus causas, es cierto en sus consecuencias".

- Estructuras mentales, creencias, modelos, patrones, estereotipos que al asumirse como ciertos, nos resulta fácil adoptarlos, produciéndose una de las enfermedades organizacionales más graves denominada "parálisis paradigmática", causada por el "efecto paradigma" que no nos deja pensar ni dudar sobre la validez o vigencia del paradigma al asumirse como cierto.

- Neurociencia nos indica que el cerebro procesa aproximadamente 70.000 pensamientos diarios, de los cuales tan sólo el 1% constituyen pensamientos nuevos,

PASOS PARA LOGRAR UNA REINGENIERIA EFECTIVA

PASO 1. Decisión estratégica.

- No determinar como utilizar los sistemas de información para mejorar proceso de negocios.

- Comprender que proceso de negocios necesitan mejorarse.

¿Cómo pueden decidir cuales necesitan cambiarse y cuales se podrían beneficiar realmente de los SI?

- Dedicar demasiado tiempo y dinero para mejorar procesos de negocio de poco impacto Pérdida económica

• LA DIRECCION ES POR LA DIRECCION GENERAL EN BSAE DE DOS SITUACIONES:

• Analisis estrategico

- Determinar cuáles son los procesos de negocios más importantes en los que se debe enfocar al aplicar nueva TI

• Puntos de aflicción

- identificar los procesos que producen la mayor parte de las quejas de fabricantes, clientes o empleados y se aplican a arreglarlos primero.

PASO 2. Una vez elegido el proceso de negocios apropiado, las empresas

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