Estrategia Empresarial

ESTRATEGIA DE NEGOCIOS Y EL ENTORNO DE LA INDUSTRIASinopsisComo lo sugiere la competencia en la industria de los microchips, incluso las empresas lideres enla industria, aquellas con los modelos de negocio mas exitosos, enfrentan problemas gravescuando tratan de conservar su rentabilidad en el tiempo. Incluso si los administradoresestratégicos crean un modelo de negocio exitoso, aun enfrentaran otro reto: la necesidad dedesarrollar y mejorar continuamente sus estrategias de negocios para conservar su ventajacompetitiva con el paso del tiempo y a medida que el entorno de la industria cambia. Conforme elentorno de la industria cambia durante su ciclo de vida, también lo hacen los tipos de amenazas yoportunidades que una empresa enfrenta; su modelo y estrategias de negocios tienen queadaptarse y cambiar según las condiciones del entorno cambiante.Este capitulo examina primero la forma en que las empresas pueden desarrollar nuevos tipos deestrategias para fortalecer sus modelos de negocio. Desp0ues considera los desafios que suponedesarrollar y mantener una ventaja competitiva en las industrias embrionarias, en crecimiento,maduras y en declive. Para cuando finalice este capitulo, habrá entendido como las fuerzas en elentorno cambiante de la industria requieren administradores que adopten nuevos tipos deestrategias para fortalecer el modelo de negocios de su empresa y mantenerla en la frontera de lacreación de valor, donde se obtienen las mayores utilidades.ESTRATEGIA EN INDUSTRIAS FRAGMENTYADASUna industria fragmentada es aquella compuesta de una gran cantidad de empresas medianas ypequeñas, por ejemplo, tintorerías, restaurantes, gimnasios y servicios legales. Existen variasrazones que explican el que una industria este compuesta por muchas empresas pequeñas yalgunas grandes.Primero, las industrias fragmentadas se caracterizan por bajas barreras al ingreso, debido a quecarecen de economías de escala. Muchos compradores de viviendas, por ejemplo, prefieren tratarcon agentes inmobiliarios locales, a quienes perciben como mas conocedores del mercado localque las cadenas nacionales. Segundo, en algunas industrias, incluso existen des economías deestcala. En el negocio de los restaurantes, por ejemplo, los clientes suelen preferir el estilo y lacomida únicos del popular restaurante local en lugar de las ofertas estandarizadas de algunacadena nacional. Tercero, las bajas barreras al ingreso que permiten la entrada constante denuevas empresas también mantienen fragmentada a la industria. La industria restauranteraejemplifica esta situación. Los costos de abrir un restaurante son moderados y uno soloempresario puede resistirlos. Los altos costos de transportación también pueden mantener a unaindustria fragmentada, y la producción local o regional puede ser la única forma eficiente desatisfacer las necesidades de los clientes, como en las industrias de la basura, del cemento,tabiques o vidrios a la de los clientes son tan especializados que

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