Evidencia 1

Instrucciones

Existen empresas cuyo proceso administrativo está más que definido, el cual se encuentra por escrito y se lleva a cabo con las modificaciones para mejorar continuamente las prácticas administrativas, éticas y de responsabilidad social. Todo esto para servir a su misión, y estar más cerca de concretar la visión establecida en el negocio.

Para esta evidencia, lleva a cabo lo siguiente:

1. Investiga dos empresas, una de manufactura y una de servicios, y compara:

o El tipo de departamentalización que utilizan, si es funcional o por procesos, y agrega además el organigrama con el que cuentan hoy en día.

o Establece si existe una plena definición de los roles gerenciales, en donde cada persona tenga bien definido qué roles juega dentro de la compañía.

o Explica a qué tipo de empresa mercantil pertenece cada una de las empresas investigadas.

2. Identifica las diferencias en los códigos de ética, en los que se basan todas las acciones de los integrantes de ambas organizaciones.

3. Identifica las diferencias de cómo llevan a cabo la responsabilidad social, que tiene cada una de las empresas con su comunidad, y si pertenecen a una organización verde.

Procedimiento:

Se empezó la investigación de las dos tipos de empresas, mediante búsqueda de su esquema laboral así como sus datos referentes a lo antes mencionados.

Resultados:

Mi empresa de manufactura escogida fue General Electric México el cual es un tipo de empresa mercantil de sociedad anónima, encontré que utilizan una departamentalización por procesos para llevar acabo la producción de los materiales que ellos se dedican a vender, este tipo de departamentalización la utilizan con frecuencia las empresas fabriles en los niveles inferiores de la estructura organizacional de las áreas productivas o de operaciones. Para diferenciación y la agrupación se establecen secuencias en el proceso productivo u operacional o se hace una distribución y disposición racional del equipo utilizado.

Su organigrama es el siguiente:

Existe una plena definición en sus roles gerenciales, pero uno de los principales es de Jeff Immelt, es una de las personas más importantes en este momento, por su capacidad de liderazgo y de la manera como lleva sus negocios, finanzas y trato con el cliente, prácticamente realiza las actividades de:

° Cierre de negocios.

° Interacción con los clientes y socios.

° Firma de documentos.

° Ser un líder capaz de afrontar situaciones de todo tipo.

° Crear nuevos productos y servicios.

Su código de ética The Spirit & The letter, en resumen expones las obligaciones del empleado como de los directivos, asi como la buena comunicación que debe de existir en la empresa, habla de las relaciones con los clientes, relaciones comerciales con la administración, entre otras más

Su Responsabilidad civil es la siguiente:

“En GE retamos nuestro espíritu de innovación y dedicación a la integridad para producir beneficios que van más allá de construir nuestro negocio y nuestros resultados netos. También debemos abordar los difíciles retos que afectan a las muchas comunidades

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