Factibilidad Operativa

FACTIBILIDAD OPERATIVA

DOCENTE: OSCAR RAMIREZ

FECHA: 13/03/2015

INTEGRANTES:

STEPHEN CARVAJAL HERNANDEZ

CRISTIAN DANIEL BURITICA DUQUE

MATERIA:

INGENIERIA DE SOFTWARE III

UNIREMINGTON

Tabla de Contenidos

1. Factibilidad Operativa…………………………………………………………………………………………………………….. 3

2. Conclusión………………………………………………………………………………………………………………………………..4

3. Bibliografías………………………………………………………………………………………………………………………………5

1. FACTIBILIDAD OPERATIVA

Esta factibilidad comprende una determinación de la probabilidad de que un nuevo sistema se use como se supone. Deberían considerarse cuatro aspectos de la factibilidad operacional por lo menos.

1- un nuevo sistema puede ser demasiado complejo para los usuarios de la organización o los operadores del sistema. Si lo es, los usuarios pueden ignorar el sistema o bien usarlo en tal forma que cause errores o fallas en el sistema.

2- un sistema puede hacer que los usuarios se resistan a él como consecuencia de una técnica de trabajo, miedo a ser desplazados, intereses en el sistema antiguo u otras razones. Para cada alternativa debe explorarse con cuidado la posibilidad de resistirse al cambio al nuevo sistema.

3- un nuevo sistema puede introducir cambios demasiado rápido para permitir al personal adaptarse a él y aceptarlo. Un cambio repentino que se ha anunciado, explicado y “vendido” a los usuarios con anterioridad puede crear resistencia. Sin importar qué tan atractivo pueda ser un sistema en su aspecto económico si la factibilidad operacional indica que tal vez los usuarios no aceptarán el sistema o que uso resultará en muchos errores o en una baja en la moral, el sistema no debe implantarse.

4- es la probabilidad de la obsolescencia subsecuente en el sistema. La tecnología que ha sido anunciada pero que aún no está disponible puede ser preferible a la tecnología que se encuentra en una o más de las alternativas que se están comparando, o cambios anticipados en las practicas o políticas administrativas pueden hacerse que un nuevo sistema sea obsoleto muy pronto. En cualquier caso, la implantación de la alternativa en consideración se convierte en impráctica.

2. CONCLUSIÓN

Un resultado frecuente de hallazgos negativos acerca de la factibilidad operacional de un sistema es que

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