INVESTIGACION El paso integrativo

[pic 1]

Nombre: Alfredo Sánchez Mange

Nombre del profesor: Ramiro Bastar González

Grupo: SCO1SA116

Materia: Teoría general de sistemas

Fecha: 05/12/2020

Introducción:

El paso integrativo en el recurso que evalúa las alternativas, es percibir un modelo de resolución en un contexto en el que cada una de las posibles alternativas puede evaluarse o tasarse. Por consiguiente, un modelo de decisión abarca un procedimiento de valoración que ayuda al planificador y al analista a hacer una evaluación de procesos que alternan posibilidades. En general, estamos buscando medidas para valorar los procesos de conversión que toman los costos y los recursos, las entradas surgen debido al gran número de criterios que caracterizan tanto a las entradas como a los resultados.

Ante esto se debe de tener un procedimiento general para poder tener buenos resultados por lo cual se puede separar en 8 puntos:

1. Crear observaciones para encontrar las principales variables y parámetros que puedan describir un evento o fenómeno.
2. Encontrar la relación entre la variable.
3. Implantar una relación funcional entre las variables.
4. Hipnotizar un formula de carácter racional.
5. La hipótesis debe de validarse mediante datos reales y empíricos
6. Investigar de forma concisa y empírica, reuniendo datos para estudiar las variables y resultados reales.
7. Obtener un resultado de datos, estimar respuestas y casos extraordinarios de los mimos, con un modelo de relación funcional.
8. Usar el mismo modelo para situaciones nuevas y evaluar alternativas.

Diversidad de modelos

En resumidas cuentas, tenemos una gran diversidad de modelos en los cuales uno se puede basar para realizar diferentes tipos de actividades y llegar a diferentes objetivos, los cuales pueden variar su funcionalidad dependiendo de cómo se lleven a cabo. A continuación, un listado de los mismo que nos dan una idea de los modelos:

Modelo de intercambio: Proporciona métodos por los cuales pueden compararse y evaluarse sustituciones de medios y fines.

Modelo de decisión: Pueden evaluarse y clasificarse en selecciones alternativas y complejas debido a su objetivo único o múltiple

Modelos de optimización: Abarcan la formulación de sistemas totales y logran un óptimo acondicionamiento funcional en aspectos locales.

Modelo de juicio: Se integran indicaciones e información en juicios globales que dan resultado a contextos de métodos compuestos.

Modelo de sistemas: describen como puede validarse una verdad y el contexto y método en el cual funge.

Modelos de diagnóstico: que describen procedimientos de investigación sistemática en los casos de funcionamiento defectuoso de los sistemas.

Modelo de objetivo único

En el análisis de un modelo se debe de tener en cuenta que tan eficiente será y cual será el costo-beneficio que proporcionará a la empresa con los flujos de entrada y salida que generará.

Por lo cual sus costos deben de ser lo primero en fijarse por el beneficio y valor agregado que dará en un solo periodo mediante cálculos relativamente sencillos.

Para ello obviamente se debe de tener reglas básicas que se deben de seguir para llegar a un análisis del costo-beneficio correcto por lo cual se debe de “simulas” un resultado del mercado que permitirá ver por que razón, donde y como se generará el cambio.

1. Podemos iniciar diciendo que el enfoque del sistema debe de tener una utilidad para poder evaluar los costos y beneficios del proyecto.
2. Deberán de utilizarse los diferenciadores para ver si vale la pena o no con el incremento del costo por un diferenciador y saber si es correcto o no tomar una decisión de esa índole.
3. Los costos-beneficios extras que produzca el sistema tendrás que estar en consideración y no ser malgastados, si no ser devueltos al sistema.
4. Deben de considerarse apropiadamente los costos de oportunidad
5. Deben de considerarse el tiempo del proyecto
6. Revisar los costos totales.
7. Ver cuántos sistemas están involucrados y dividirlos en diferentes cotizaciones para revisarlos uno por uno.
8. Calcular eventos extraordinarios posibles que puedan afectar el sistema y tenerlos cubiertos para el momento que pueda pasar algo.
9. Tener en cuenta cuanto tiempo durará el proyecto en pie y si el sistema será constante o por partes.

Todo lo anterior se comento en base a aspectos de una empresa, ya que para poder montarla se debe de tener las variables contempladas y directamente cubiertas, pero puede ser perfectamente aplicable a todo tipo de situaciones del día a día, por lo que no necesariamente se vuelve exclusivo para la metodología de una empresa.

Ejemplo en la logística de funcionamiento de un computador (obviamente cambiando palabras más palabras menos en lo anterior comentado) se puede hablar de los sistemas que lo componen, entender como funcionan y ser capaces de entender que puede salir mal o bien dependiendo de las variables y situaciones que sean próximas (extraordinarias).

Análisis costo-eficacia

El costo-eficiencia es otro tema que va de la mano y muy importante si no se determina correctamente puede ser perjudicial para el sistema, pero… ¿Cómo? Es fácil y sencillo de explicar, para ello solo hace falta tener un sistema extremadamente caro el cual no produzca los suficiente para auto mantenerse, al llegar a ese caso directamente el sistema colapsará y no sobrevivirá.

Volviendo al ámbito de una computadora podemos decir que si un ordenador de escritorio este compuesto por piezas muy importantes de alta gamma que tienen un consumo excesivo el cual solo será usado para abrir Google y ver videos de gatitos será un gasto innecesario en una herramienta extremadamente potente en tareas que no merecen la tarea. Seria como empezar a exterminar hormigas a cañonazos, es muy eficiente pero costoso y tonto de hacer (al menos que seas ruso). Por lo cual es necesario tener muy en cuenta que estas comprando, que vas a hacer con ello y para que se necesita ese sistema.

...