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3. LEAN START UP: ENTRE LA CULTURA Y LA ESTRATEGIA TECNOLÓGICA

Con gran expectativa y emoción Juan Botero se prepara para presentar los logros alcanzados en los últimos años en Colombia con el producto Easy-Click, y proponer a los Country Manager de la compañía en Costa Rica, Panamá, Ecuador y Brasil las estrategias de crecimiento, escalabilidad y adaptación del producto en estos países donde la compañía desarrolla operaciones.

El camino recorrido por Juan no ha sido fácil, desde un principio ha perseverado y defendido con pasión sus argumentos, propuestas y proyectos que le han permitido escalar en la empresa, aunque a veces su estilo haya ido en contra de una cultura organizacional que lleva más de 50 años. Juan es un profesional joven que como muchos es testigo de la gran publicidad y promoción que se hace al interior de las empresas sobre la importancia de los cambios, la importancia de estar a la vanguardia, innovar, etc. comunicaciones que muchas veces se desarrolla a través de seminarios, capacitaciones, actualizaciones y todas las actividades que desarrollan en las empresas para proyectar y otras veces aparentar estar a la altura de los tiempos; sin embargo, Juan también ha sentido la frustración, resistencia y “procesos rigurosos de evaluación” a los que son sometidos los proyectos que responden a las mismas exigencias de innovación que exigen los altos niveles ejecutivos de las corporaciones.

Juan, supo construir su proyecto y afortunadamente lo que había comenzado como una suerte de “proyecto de fin de curso” presentado al finalizar un programa de perfeccionamiento directivo donde participaron equipos diversos y multidisciplinarios, logró desde un principio cautivar la atención no solo de un equipo de una ciudad en particular, sino que desde el inicio de la idea cautivó a todos los asistentes al curso de perfeccionamiento, en ese sentido la expectativa era de nivel nacional y sumó adeptos rápidamente. Todo esto facilito la puesta en marcha de un plan piloto y gracias a su éxito el proyecto fue implantado en varias ciudades de Colombia, alcanzando niveles de crecimiento que lo hacían posicionarse como un proyecto prometedor y como una seria alternativa para proyectar a la compañía como una institución que está a la vanguardia, a la altura de los tiempos y que innova constantemente.

Las respuestas y argumentos que Juan prepara, no son sobre la viabilidad y beneficios sobre el producto, De hecho Juan no prepara respuestas, Juan prepara preguntas sobre las posibilidades de adaptar el producto en estas nuevas regiones, preguntas sobre las estrategias de introducción del producto, Juan se pregunta si ¿Es el momento de entrar en esos países?

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