Ing. En Sistemas Y Computacion

Las 21 Cualidades

Indispensables de un Líder

Betania es un sello de Editorial Caribe,

una división de Thomas Nelson, Inc.

© 2000 Editores Caribe-Betania

P.O. Box 141000

Nashville, TN 37214-1000, EE.UU

www.caribebetania.com

Título en inglés:

The 21 Indispensable Qualities of a Leader

© 1999 por Maxwell Motivation, Inc.

ISBN: 0-88113-558-5

Traductor: Dámaris Rodríguez

Reservados todos los derechos.

Prohibida la reproducción total o parcial

de esta obra sin la debida autorización

de los editores.

Impreso en EE.UU.

Printed in U.S.A.

CONTENIDO

Reconocimientos

Introducción

1 CARÁCTER: Sé un pedazo de roca

2 CARISMA: La primera impresión puedeser determinante

3 COMPROMISO: Es lo que separa a los hacedoresde los soñadores

4 COMUNICACIÓN: Sin ella, viajas solo

5 CAPACIDAD: Si la desarrollas, ellos vendrán

6 VALENTÍA: Una persona con valentía es mayoría

7 DISCERNIMIENTO: Pon fin a los misterios no resueltos

8 CONCENTRACIÓN: Mientras más aguda sea, más agudo serás tú

9 GENEROSIDAD: Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros

10 INICIATIVA: No deberías salir de casa sin ella

11 ESCUCHAR: Para conectarte con sus corazones, usa tus oídos

12 PASIÓN: Toma la vida y ámala

13 ACTITUD POSITIVA: Si crees que puedes, puedes

14 SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: No puedes dejar que tus problemas sean un problema

15 RELACIONES: Si tomas la iniciativa, te imitarán

16 RESPONSABILIDAD: Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo

17 SEGURIDAD: La competencia nunca compensa la inseguridad

18 AUTODISCIPLINA: La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo

19 SERVICIO: Para progresar, pone a los demás primero

20 APRENDER: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo

21 VISIÓN: Puedes conseguir solo lo que puedes ver

RECONOCIMIENTOS

Quiero agradecer a todo el personal de Thomas Nelson por lo duro que siempre tienen que

trabajar con mis libros, pero también por la calidad con que lo hacen.

A los miembros del personal del Grupo INJOY: Linda Eggers, mi asistente administrativa;

Brent Cole, mi asistente de investigaciones y a Stephanie Wetzel, mi revisora; todos los cuales

me hacen parecer mejor de lo que soy.

Y a Charlie Wetzel, mi escritor, que multiplica mi tiempo e influencia a través de esta obra.

INTRODUCCIÓN

¿Qué es lo que hace que una persona quiera seguir a un líder? ¿Por qué la gente obedece a

regañadientes a uno mientras que a otro lo sigue apasionadamente hasta el fin de la tierra? ¿Qué

es lo que diferencia a los líderes teóricos de los líderes exitosos que dirigen con efectividad en el

mundo real? La respuesta está en las cualidades del carácter de la persona.

Mi amigo, ¿sabes si tienes lo que se necesita para convertirte en un gran líder, el tipo de líder

que atrae a la gente y hace que las cosas ocurran? Quiero decir, si tomas el tiempo para mirarte

profundamente, ¿encontrarás las cualidades que necesitas para cumplir tus sueños más audaces,

tan grandes que nunca has compartido con nadie en el mundo? Esa es la pregunta que tenemos

que tener la valentía de hacernos, y responderla con sinceridad si queremos desarrollar nuestro

verdadero potencial.

He escrito este libro para ayudarte a reconocer, desarrollar y refinar las características

personales que se necesitan para ser un líder verdaderamente efectivo, el tipo de persona a la que

la gente quiere seguir. Si ya has leído Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, entonces

entenderás que llegar a ser un líder toma tiempo. La Ley del proceso dice que el liderazgo se

desarrolla diariamente, no en un día. Parte del desarrollo del líder viene de aprender las Leyes del

liderazgo, porque esas son las leyes que enseñan cómo funciona el liderazgo. Pero entender el

liderazgo y realizarlo verdaderamente son dos cosas diferentes.

Recientemente hablé con un amigo llamado Bill Freeman. Es presidente de Watkins

Trucking, la compañía más grande de camiones de Estados Unidos. Es un ejecutivo excelente, y

como todos los buenos líderes siempre está buscando formas de aprender y crecer.

«Estoy casi en la mitad del libro», me dijo, refiriéndose a Las 21 leyes irrefutables del

liderazgo. «Ha hecho un tremendo impacto en mí».

Después dijo algo que me impresionó. «Déjame decirte cómo es que funciona en mi caso»,

me dijo. «Cada mañana leo un capítulo, y durante todo el día pienso en esa ley. Mientras trabajo,

me evalúo y me pregunto cómo estoy cumpliendo con esta ley del liderazgo. Observo a la gente

en la oficina para ver si la practican. Todo el trabajo de la compañía lo mido con este metro y

observo, valoro, reflexiono. Cada mañana es una ley diferente. En realidad este libro es un

abridor de ojos».

Las palabras de Bill me entusiasmaron. Y fueron las que me impulsaron a escribir este nuevo

libro. Bill enfoca su propio liderazgo desde adentro hacia afuera, como debe ser. Los líderes son

efectivos por lo que son interiormente; por las cualidades que los hacen personas. Para llegar al

más alto nivel de liderazgo, las personas tienen que desarrollar estos rasgos interiormente.

Después de hablar con Bill, tomé un tiempo para reflexionar sobre las características de los

mejores líderes que conozco, aquellos a quienes la gente verdaderamente gusta seguir. Busqué

temas comunes. Hablé con otros líderes y oí sus impresiones. Y examiné líderes que han hecho

impacto en la historia. Hice una lista de 21 cualidades que poseen todos los grandes líderes. Estas

cualidades se describen e ilustran en este libro, con la intención de que sean un complemento a

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo.

A medida que te familiarices con el libro, podrás darte cuenta que es posible leer varios

capítulos de una vez. E incluso leerte el libro completo de una sentada. No lo hagas. Las 21

cualidades indispensables de un líder está diseñado para ser absorbido de la misma manera que

lo hace Bill Freeman: estratégica y metódicamente.

Quiero animarte a vivir con este libro por un tiempo. Lee un capítulo y déjalo reposar.

Reflexiona y repásalo y luego sigue adelante. Si la cualidad que estás estudiando es un área débil

en

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