LA CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR CUN.

Universidad Abierta Y A Distancia De México[pic 1][pic 2]

Ingeniería En Logística y Transporte

Materia: Cadena de Suministros

Evidencia de Aprendizaje. Ejemplo de la Calidad Total

Docente: Ing. en Sistemas Computacionales Lilia Yolanda Alquicira Guevara 

Alumno: José Daniel Andrade Hernández

Grupo: LT-LSCA-1602-B2-001

Segundo Semestre

Fecha De Entrega: 18 de Noviembre del 2016

Link del Video de la Empresa ThyssenKrupp

https://www.youtube.com/watch?v=k6S5WehV6G4

Propuesta

Basándonos en la utilización del método Justo a Tiempo (Just in Time) empleado por la empresa ThyssenKrupp ubicada en la ciudad de San Luis Potosí, del ramo automotriz, se ha decidido lo siguiente.

Pariendo del método utilizado se expone el cambio para el sistema de la calidad al método Kaizen, el cual parte de las variantes de una mejora continua, como se expresa en la entrevista dada dicha compañía utiliza un socio denominado Fedex para las entregas y así cumplir con el propósito completo de Just in Time, pero en ciertos casos se pretende economizar los gastos de envíos haciendo que partan desde la empresa, con ello se cumple un punto de los diez mandamientos de Kaizen que propone en apoyar una estrategia barata cree en un aumento de productividad sin inversiones significativas: no destina sumas astronómicas en tecnología y consultores, al incluir la red y dejar de lado a Fedex, la empresa gana más dinero ya que no tiene que pagar por el transporte de sus productos, con ello se  incluye una producción perfecta, minimizando la merma, para ello la empresa debe de contar con una red de transporte desde la misma, esto para facilitar el resguardo de la mercancía, con ello se cumpliría otro punto de los diez mandamientos de Kizen el cual dice “ Que se apoya en una gestión visual”, esto partiría que al dejar de lado a Fedex, sería mejor las transparencia de la empresa ya que todo quedaría en una red interna.

Para la implementación de Kaizen dentro de la empresa partimos de los siguientes pasos:

1.- Seleccionamos el tema de estudio.

En este caso serian los problemas de calidad y entregas al cliente, como se muestra en la información la demanda es creciente tanto local como internacional, con esto proponemos los puntos de criterios organizativos, para así tener un control dentro de los productos, organizarlos desacuerdo a los estándares, para que cumplan con la calidad requerida, desarrollar una mejora continua debida a la alta demanda.

2.- Crear la estructura del proyecto.

Partimos de la necesidad de incrementación de productividad y envíos a los clientes, para dejar de lado a Just in Time, tomemos en cuenta que al depender de un agente externo no se explota el potencial total de la empresa, al estar ligado a un tiempo y forma de la empresa que realiza los envíos, al igual que la calidad del producto se reduce a un cierto tiempo, con esto se propone emplear la mano humana, para el embalaje de los productos a enviar, fijar metas de tiempo ligadas solamente a la empresa, cumplir con pedidos y relaciones al cliente.

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