La Administración. y su desarrollo
Enviado por v.jara.pc • 22 de Octubre de 2017 • Apuntes • 5.462 Palabras (22 Páginas) • 171 Visitas
Administración.
Resumen. 2012
La Administración.
Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los elementos de la organización y utilizar los recursos disponibles para alcanzar los objetivos preestablecidos.
Características.
Universal, Se da en todo tipo de organización.
Específica, aun cuando la administración va acompañada de otros elementos es única y distinta al elemento que la acompaña.
Importancia.
La administración se verá reflejada en una mejor productividad y eficiencia para la empresa.
Eficacia.
Dar cumplimiento con los objetivos de la organización en el tiempo predeterminado.
Eficiencia.
Tiene como finalidad cumplir con los tiempos, pero optimizando los recursos.
Productividad.
Es la relación que existe entre producto e insumos, y guarda relación con los volúmenes y estándares del caso.
Microambiente.
Están los clientes, los proveedores, los acreedores y los reguladores.
Macroambiente.
Guarda relación con las condiciones socioculturales, ecológicas, legales, tecnológicas. Lo externo.
Enfoque de administración.
Escuela científica de Taylor.
Frederick Taylor, era ingeniero mecánico, Su teoría pone énfasis en las tareas realizadas por el operario, es decir, cargo – función, llegando a la conclusión de acuerdo a los estudios hechos en su época, que no existía ningún sistema efectivo de trabajo, no había incentivo económico, las decisiones se tomaban en forma militarizada. Se asignaban los trabajos sin considerar las habilidades o cualidades del trabajador.
Teoría clásica de Fayol.
- planeación: Es el plan de acción de la organización.
- la organización: Brinda y moviliza recursos para la puesta en marcha.
- dirección: seleccionar al personal que tienda al mejor logro del trabajo.
- coordinación: Comparte la información y se resuelve los problemas.
- control: Asegura que las cosas ocurran según lo planificado.
Principios de Fayol.
Fayol creía que la administración se podía enseñar y le interesaba mejorar la calidad de la administración. Para ello enumero ciertos principios:
- división del trabajo.
- autoridad y responsabilidad.
- la disciplina.
- la unidad de mando.
- la unidad de dirección.
- interés global por sobre el individual.
- la justa remuneración.
- delegación v/s centralización.
- jerarquías.
- orden.
- la equidad.
- estabilidad laboral.
- iniciativa.
- espíritu de equipo.
La teoría humanista.
Tiene enfoque en las personas, relaciones humanas y trata a la organización como grupo de personas y les da confianza y apertura a las personas.
Enfoque matemático.
Han dado solución a los problemas empresariales, ejemplo de esto es el área de personal o recursos humanos, finanzas, etc.
Enfoque de contingencia.
Tiene como premisa que las acciones administrativas apropiadas para la empresa dependen de la situación particular o puntual.
Calidad total.
Es estratégico para mejorar los estándares de calidad y búsqueda de la mejora continua.
La empresa.
Es una entidad económica donde se conjugan distintos elementos.
- recursos humanos.
- recursos financieros.
- recursos materiales.
- recursos de herramientas
Con la finalidad de producir bienes y servicios para satisfacer las necesidades de las personas.
Visión de la empresa.
Es lo que la empresa quiere alcanzar donde quiere estar, es la proyección.
La misión de la empresa.
Tiene que ver con la estrategia y las acciones de la organización para el logro de sus metas.
Tipos de empresas.
Por tamaño.
Microempresa: hasta 10 trabajadores.
Pequeña empresa: hasta 49 trabajadores.
Mediana empresa: hasta 250 trabajadores.
Grandes empresas: más de 250 trabajadores.
Por su giro o rubro.
Extractivas:
Industriales:
Comerciales:
De servicios:
Financieras:
Por su constitución jurídica.
Individuales:
Son aquellas que están formadas por una sola persona.
Las sociedades:
Son aquellas que están compuestas por dos o más personas y estas se clasifican en:
Sociedades anónimas: son aquellas en las que los titulares del capital tienen participación por acciones, los socios no responden con su patrimonio por la deuda de la sociedad y lo hacen hasta el monto de sus aportes.
Las colectivas: que por lo general tiene su origen en los herederos de un comerciante aun cuando puede estar constituida por terceros. los socios responden ilimitadamente.
La comandita: es la que existe en el comanditario que es el que aporta el capital y el socio gestor la administración. el comanditario responde ilimitadamente.
Responsabilidad limitada: los socios van respondiendo solo con el total de los aportes, y es administrada por todos los socios, por lo tanto, los acuerdos se toman en forma unánime por lo general los socios eligen a un administrador.
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