Administracion. Desarrollo Organizacional

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Desarrollo Organizacional

Prof. Jorge Arturo Rivero Marban

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El campo del Desarrollo Organizacional (DO) trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organización se define como dos o más personas reunidas por una o más metas comunes.
Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad.

Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea un estilo y señala un norte desde la institucionalidad.

El desarrollo organizacional trata el análisis completo de la empresa, de sus departamentos, sus productos y servicios, sus procesos de fabricación y de formulación de los servicios, su infraestructura y sus recursos, tanto personales y financieros para hacer frente a las necesidades de los negocios de la empresa, tanto en el presente como en el futuro.

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Asociación de personas o empresas//. Distribución de recursos y/o tareas para la realización de un acto, hecho o actividad como mejor convenga.

La organización existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que estén dispuestas a actuar conjuntamente para obtener el objetivo común, así como el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles. (Recursos materiales, recursos humanos, recursos financieros)

Existen varios tipos de organizaciones por ejemplo:

• Organizaciones Civiles: Son las agrupaciones ciudadanas que son creadas para cubrir alguna necesidad social como: partidos políticos, sindicatos, clubes deportivos etc.

• Organizaciones Gubernamentales: Son organizaciones creadas por el estado para desarrollar tareas sociales, y son dirigidas desde el gobierno y son financiadas con fondos públicos.

• Organización de Empresas: Es la estructura organizada de trabajo en el ámbito empresarial así como: la burocracia, empleo, cadena de mando etc.

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Es la colección específica de las normas y valores, que son compartidos por personas y grupos en una organización y que controlan la forma en que interactúan entre sí, dentro de la organización y con lo exterior.

La cultura organizacional puede llevarse a cabo de la siguiente manera:

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1. Tratar a sus empleados, clientes y comunidad en general.

1. Se permite la autonomía y la libertad en la toma de decisiones, el desarrollo de nuevas ideas y expresión personal.

1. Compromiso d los empleados hacia objetivos colectivos.

La cultura organizacional está relacionada con la cultura corporativa, que es la suma total de los valores, costumbres, tradiciones, y significados que hacen de una empresa única.

“es considerada, la visión de los fundadores de la compañía, sus valores e influencia, las normas éticas y estilo de dirección”

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Trueque o permuta de un bien, de un valor o una actividad, por otra u otras.

     Tipos de Cambio:

• De denominación fiscal: Se considera como tal de acuerdo en el Reglamento del Código Fiscal de la Federación, cuando el contribuyente o el retenedor, lo establezca en un lugar distinto al que se a manifestado o cuando haya un nuevo domicilio.

• Cambio de Giro: Consiste en operar con una actividad u objeto a cambio de otro, y estos deben informarse al padrón del RFC que controla la SHCP.

El cambio organizacional es una estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio, esta se basa en la visión para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.

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En primer lugar el término puede ser entendido como el proceso de evolución, crecimiento y cambio de un objeto persona o situación específica en determinadas condiciones.[pic 16]

“Es la condición de evolución que siempre tienen una connotación positiva que implica un crecimiento, pasos hacia etapas o estadios superiores”

El desarrollo organizacional dinamiza los procesos creando un estilo sostenible y funcional en el tiempo de la organización.

Proceso planeado que abarca la totalidad de la organización, buscando la eficacia y la transformación cultural, para asegurar la competitividad de la organización y sus empleados

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La organización se refiere a la estructuración técnica de las relaciones que deben darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales, necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia.

Las fases de la organización son las siguientes:

1° Jerarquías: Fija la autoridad y responsabilidad correspondientes a cada nivel.

2° Funciones: Es la determinación de cómo deben dividirse las grandes actividades especializadas necesarias para lograr el fin general.

3° Obligaciones: Las que tiene en concreto cada unidad de trabajo susceptible de ser desempeñada por una persona. En ese sentido, las personas deben laborar en equipos de trabajo para conseguir tanto las metas individuales como las organizacionales.

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Cuando se hace referencia a las críticas de la estructura convencional del            desarrollo organizacional, se está hablando de sus limitantes, es decir; hasta dónde puede llegar el desarrollo organizacional y qué tan efectivo suele ser en su implantación en las organizaciones. A continuación mencionaremos algunas de ellas.

Una de sus principales críticas al desarrollo organizacional, es la preponderancia que éste le da a la educación emocional, pues se le otorga una mayor atención a la reacción y comportamiento de las personas, que a sus habilidades laborales. Esto trae el riesgo de que se convierta en una cuestión terapéutica y se pierde el sentido en el desarrollo de las habilidades que son necesarias y que repercuten en el desempeño de las funciones.

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