Laboratorio 1

OBJETIVOS GENERALES

• Establecer normas de medición para determinar la extensión del progreso y del mejoramiento en el esfuerzo del productor, el las actividades del personal.

• estudiar la medición del trabajo humano en ambientes empresariales, analizando los movimientos y determinando los tiempos involucrados en su ejecución, con el empleo de métodos y técnicas convencionales.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Planear y programar el trabajo con mayor efectividad.

• Predecir mejor las necesidades de esfuerzo humano.

• Determinar los métodos más económicos para trabajar.

• Determinar las asignaciones de trabajo apropiadas.

• Identificar y precisar el fundamento científico y los principales conceptos sobre la medición del trabajo, los métodos y las técnicas que se emplean comúnmente en esta materia,

• Estudiar los fundamentos y los principios básicos de los movimientos que realizan habitualmente los trabajadores para efectuar sus tareas, y analizar la aplicación de los métodos de uso más frecuente para medir los tiempos de trabajo.

• Proponer una guía metodológica que ofrezca un procedimiento práctico para el estudio de movimientos y tiempos en puestos de trabajo estructurados, y bajo la aplicación de lineamientos normativos establecidos.

• Determinar el tiempo y los costos del trabajo que se ejecutará.

• Seleccionar a los empleados y determinar el valor que representa un empleado para la empresa.

• Localizar áreas de operación que requieren de investigación con el fin de ser mejoradas.

• Determinar el punto de justificación económica de las actividades del personal, tal como se estén desarrollando en el momento presente.

JUSTIFICACION

Este trabajo lo realizamos con el fin de adquirir conocimientos sobre los diferentes temas que realizamos en este informe, el cual nos deja una argumentación específica de cada tema y subtema generándonos así una noción alta de aprendizaje, teniendo en cuenta que estas ideas son la base esencial y fundamental para un excelente profesional.

INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo colaborativo tiene como fin la medición del trabajo el cual consiste, en términos generales, en la comparación de un estándar con el resultado del gasto de esfuerzo mental o físico. Ésta medición proporciona una base, útil para determinar la extensión del progreso y mejoramiento en el proceso productivo, mediante una comparación de lo que se ha hecho con lo que se está haciendo.

La capacidad de cada profesional, deriva de la óptima utilización de los recursos a fin de reducir costos, tiempo y gastos mejorando de igualforma el desempeño, efectividad y productividad de la empresa. La vida empresarial es compleja, en mayor o menor grado. Las organizaciones productivas deben gestionar de manera simultánea una gran cantidad de factores de toda naturaleza: estructurales, organizativos, operativos, administrativos, comerciales, técnicos, y por cierto humanos. La complejidad es aún mayor, si se considera que comúnmente todos estos factores interactúan entre sí y ejercen influencias recíprocas, en dinámicas y a veces críticas relaciones de interdependencia.

A. CRONÓMETROS

1. ¿Qué es un Cronómetro?

Palabra de origen griego, inspirada en Cronos, Dios del tiempo. Es un reloj el cual tiene una característica especial que es medir fracciones de tiempo de una manera muy exacta y precisa. Se utiliza en la mayoría de las veces con fines deportivos porque tiene un botón que se pulsa al iniciar la competencia o la práctica arrojando al final de esta actividad, para después dar inicio a un nuevo conteo, también cuenta con una función de cuenta regresiva; guarda un histórico de conteo realizado a diferentes series de tiempos. También son utilizados en los buques arrojando la hora la cual se necesita para poder fijar la posición geográfica. Cada cronómetro está compuesto por cuatro elementos: fuente de poder, base de tiempo, contador y un indicador. El diseño y construcción de cada componente depende del tipo de cronómetro.

2. ¿Cuántas y cuáles son las clases de Cronómetros?

1. Cronómetro decimal de minutos (de 0.01 min): El cronómetro decimal de minutos tiene su carátula con 100 divisiones y cada una de ellas corresponde a 0.01 de minuto. Por lo tanto, una vuelta completa de la manecilla mayor requerirá un minuto. El cuadrante pequeño del instrumento tiene 30 divisiones, correspondiendo cada una a un minuto. Por cada revolución de la manecilla mayor, la manecilla menor se desplazará. Una división, o sea, un minuto.

2. Cronómetro para decimales de minuto (de 0.001 min): El cronómetro decimal de minutos de 0.001 min es parecido al cronómetro decimal de minutos de 0.01 min. En el primero cada división de la manecilla mayor corresponde a un milésimo de minuto. De este modo, la manecilla mayor tarda 0.10 min en dar una vuelta completa en la carátula, en vez de un minuto como en el cronómetro decimal de minutos de 0.01 min. Se usa este aparato sobre todo para tomar el tiempo de elementos muy breves a fin de obtener datos estándares.

3. Cronómetro decimal de hora (de 0.0001 de hora): El cronómetro decimal de hora tiene la carátula mayor dividida en 100 partes, pero cada división representa un diezmilésimo (0.0001) de hora. Una vuelta completa de la manecilla mayor de este cronómetro marcará, por lo tanto, un centésimo (0.01) de hora, o sea, 0.6 min. La manecilla pequeña registra cada vuelta de la mayor, y una revolución completa de la aguja menor marcará 18 min, o sea, 0.30 de hora.

4. Cronómetro electrónico: Permite estudios acumulativos y de regreso rápido; en ambos casos puede ser registrada una lectura digital detenida. Cuando está en el modo acumulativo, el cronómetro acumula el tiempo y muestra el transcurrido desde el comienzo del primer evento. Al término de cada suceso, presionando el botón de lectura se proporciona una lectura numérica mientras el instrumento continúa acumulando el tiempo.

3. ¿Cuáles cronómetros se utilizan para propósitos industriales, en cuanto a toma de tiempos en operaciones productivas?

Los aparatos empleados por los Ingenieros Industriales para la toma

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